【正文】 （2）對于工程大體的掌握程度還不夠，還要多去工地現(xiàn)場去學習，發(fā)現(xiàn)問題，并試著獨自解決問題。這對于我們來說是個考驗，更是一份歷練和必要的體驗。但是問題終究給我們解決了，并沒有影響工程的總體進度。這讓我更加直觀理解了工程建設(shè)的相關(guān)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)部細節(jié)。我很慶幸賈工和馮工都不是那種執(zhí)有“教會徒弟餓死師傅”觀念的老土人。通過對專業(yè)和生活各個方面的交流，最終我留在了九潤。個人工作總結(jié)時光飛逝，一晃來到九潤工作已近五個月。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。 工程質(zhì)量管理。加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。4作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。4作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。加強業(yè)務(wù)學習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。因此對管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。二、 回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。半年來，我認真學習公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節(jié)。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護工作力度。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，陸續(xù)的機械都進場了，現(xiàn)在料車也進場了剩下的就是爆破、大干了。由于原路基隊人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難，將工作進行下去。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。施工員半年工作總結(jié)與施工員工人個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁施工員半年工作總結(jié)工作總結(jié)時光荏苒，來到xxx項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。首先帶領(lǐng)機械隊一號山進行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然后整平。作為施工員每天指導指揮機械干活，以及早上油車加油量的記錄，機械小時表的記錄，機械臺班的填寫，由于工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會盡量做到完善做到最好，但一次出錯后我會避免出現(xiàn)第二次，工作上有許多問題需要與同事還有機械手們交流溝通，工作難免有一些困難，但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：（1） 重復性、持續(xù)性。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。對領(lǐng)導安排的工作及時按時完成。綠化工程施工通常具有以下特點：單次性。在實際工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效果。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。三、 出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。三、 出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。各單體在后期的質(zhì)