固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 罰款交到 ****部 ，納入 投資 項目獎勵資金統(tǒng)一使用。 、達(dá)產(chǎn)達(dá)效責(zé)任獎懲：項目投產(chǎn)后，按期達(dá)到（達(dá)不到）設(shè)計能力并達(dá)產(chǎn)達(dá)效，按項目總投資額的 %對項目組長進(jìn)行獎勵（處罰）。 附件 4： 制造基地建設(shè)項目考評獎懲辦法 一、考評組織及程序： 項目建成投產(chǎn)半年內(nèi)，由 ******部 組織有關(guān)部門及 專業(yè)技術(shù)人員，按照簽定的責(zé)任書及有關(guān)規(guī)定、技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)及項目的實際工作情況，對投資項目進(jìn)行評價、考核，并將結(jié)果 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核 ，經(jīng) 黨政聯(lián)席會 批準(zhǔn)后實施獎懲。 公司領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)項目前期工作， 審批 項目資金來源。主要內(nèi)容如下： 一、 項目概況及改造目標(biāo)（見下表）： 金額單位：萬元 項目 名稱 項目 主要 內(nèi) 容 項目 總投資 資金 來源 銀行貸款 企業(yè)自籌 其它渠道 資金來源 工 期 開工時間 竣工時間 質(zhì)量 等級 新增 能力 新增 產(chǎn)值 新增銷 售收入 新增 利潤 新增 稅金 新增 創(chuàng)匯 備 注 二、任務(wù) 根據(jù)項目初步設(shè)計、投資計劃及項目實施方案的要求，完成如下項目內(nèi)容： 設(shè)備（包括采購、安裝調(diào)試、配套實施等）； 建筑工程（包括項目報批、施工設(shè)計、竣工驗收等）； 其他（相關(guān)人員培訓(xùn)、商檢等內(nèi)容及需要說明的事項） 三、責(zé)任 為確保項目按期竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟(jì)效益，各責(zé)任單位要明確各自職責(zé)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 八 考 評 第二十三條 在投資項目竣工驗收后一個月內(nèi)，項目組應(yīng)編制投資項目總結(jié)報告，上報 ******部 。 整體項目竣工后， ******部 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)商竣工驗收的有關(guān)事宜，并牽頭組織完成投資項目的總體竣工驗收工作。 六 、 資 金 審 批 支 付 第十八條 根據(jù) 公司黨政聯(lián)席會及 董事會審定的項目建設(shè)方案和投資計劃使用資金。 招投標(biāo)項目的相關(guān)資料由 ******部 統(tǒng)一管理 。 第十二條 凡符合招標(biāo)規(guī)定（投資額在 5 萬元及 5 萬元以上）的投資項目，由 ******部 組織實施； 5 萬元以下的項目原則上也應(yīng)采用招投標(biāo)方式，不能招標(biāo)時按比質(zhì)、比價原則進(jìn)行議標(biāo)，由 ******部 負(fù)責(zé)組織 、項目組簽署意見、******部 部長簽字 ， 經(jīng)審核 報 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 核批（審批表見附件 3 ）；屬于應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的項目由 ******部 辦理有關(guān)手續(xù)。 ⑹ 收集整理投資項目實施過程的有關(guān)資料，編制投資項目竣工驗收報告和財務(wù)決算報告。 （詳見附件 5，開工 審批 報告）由各水暖、電氣專業(yè)審核。 第七條 ****部 門 主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé) 投資 項目資金管理，建立 投資 項目獨立財會核算體系。 對所有當(dāng)月 （季） 招投標(biāo)項目情況匯總 ， 上報 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 。 二 、 投 資項 目 組織 管理及分工 第三條 公司董事會負(fù)責(zé)審定 經(jīng)公司黨政聯(lián)席會通過 的投資項目 方案和投資計劃，包括投資規(guī)模、資金預(yù) 算與來源渠道。 第四條 公司設(shè) 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管投資項目工作， 公司主管領(lǐng)導(dǎo)由公司董事長擔(dān)任。 根據(jù)項目組長提議， 負(fù)責(zé) 擬 定各項目組 成員名單 報 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批 準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)辦理政府部門 批準(zhǔn)的扶持資金 和銀行的貸款等有關(guān)手續(xù) ，用于項目建設(shè)，籌集自有資金，確保建設(shè)資金落實到位。 ⑷ 財務(wù)部門提供項目建設(shè)資金落實情況的報告。 ⑺ 辦理投資項目竣工驗收 手續(xù)， 填寫竣工驗收單（詳見附件 7 72）辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固移交手續(xù)， 填寫轉(zhuǎn)固單（詳見附件 8 82） ， 上報 ******部 和 ****部 及管理部門 備案。任何單位和個人不得擅自未經(jīng)招標(biāo)或比質(zhì)、比價審批即組織投資項目的實施。 根據(jù)招投標(biāo)情況請示報告批件， 各項目組負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位起草設(shè)備供貨、工程施工 技術(shù) 合同，由 ******部 審核后按規(guī)定辦理簽訂 整體 合同的后續(xù)事宜。 項目組應(yīng)根據(jù)董事 會和黨政聯(lián)席會 研究通過，公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審定的投資項目進(jìn)度計劃和資金使用計劃，視項目進(jìn)展階段 落實并提出 合理使用資金申請 ， 資金審批需按規(guī)定程序，由 ******部 填寫《投資項目資金支付審批表》（見附 件 21）， 項目組組長簽字 ， 經(jīng) ******部 部長、 財務(wù)負(fù)責(zé)人 審核簽字 、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 第二十條 項目竣工審計
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