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攪拌站年終工作總結(jié)與搞好創(chuàng)先爭優(yōu)的年終總結(jié)匯編-免費閱讀

2024-11-23 04:04 上一頁面

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【正文】 因此,各級黨組織和廣大黨員要采取有效措施,立說立行,踐崗履諾。所以各級黨組織和黨員干部要以民生為導(dǎo)向,堅持“想群眾之所想,急群眾之所急”的原則,從群眾最需要、反映最迫切、問題最突出的問題入手,勇敢地向社會公開自身錯誤和失誤,敢于面對群眾的監(jiān)督,虛心接受群眾的質(zhì)疑和建議,及時采納群眾的意見、建議,從不足中增強工作壓力,確保工作全面、客觀、真實,讓群眾切實感受到惠及自身的發(fā)展成果。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。以實驗為中心,加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作,在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,并取得了較好成績,獲得主管部門滿意評價?,F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。攪拌站年終工作總結(jié)與搞好創(chuàng)先爭優(yōu)的年終總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁攪拌站年終工作總結(jié)成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在3050元左右,以10每月保守使用約XX噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強了技能,受益匪淺,為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的
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