20xx年加油站年終工作總結(jié)1與20xx年加油站年終總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。四、工作中存在的不足之處今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。二、內(nèi)部管理一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。通過一個月的試運(yùn)行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。要經(jīng)常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊，落實責(zé)任，限期整改。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷量增加百分之二十。建立員工服務(wù)測分制，與顧客互動起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。二、如何提升加油站銷量。比爾、蓋茨說“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證”。2018年加油站年終工作總結(jié)1與2018年加油站年終總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁2018年加油站年終工作總結(jié)時光流逝，歲月如梭。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。銷售量是一個企業(yè)的命脈。建立客戶檔案。充分發(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢?？傊?，加油站易燃、易爆的高危特點決定了我們必須高度重視加油站的安全建設(shè)和安全管理，否則，再好的經(jīng)濟(jì)效益，都是徒勞無益的。進(jìn)入xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)
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