招投標中心年度述職匯報與招標專員年度個人工作總結(jié)最新匯編-免費閱讀
【正文】 招標代理內(nèi)部實施分級審核制度：對招標文件逐條審核，避免前后矛盾，不一致情況的發(fā)生，審核人簽字，編寫人簽字，責任追究。員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標。工作中缺乏創(chuàng)新思維。溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。俗話說：細節(jié)決定成敗。(二)找好航標，定位人生?！安唤?jīng)歷風雨，怎么見彩虹“。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。二是繼續(xù)承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。組織崗位學習練兵活動。積極開展精神文明建設(shè)活動，為災區(qū)群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進單位，發(fā)了證書和獎牌。我們積極組織大家，開展了“對標先進，全面創(chuàng)優(yōu)”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動。所以，物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。春節(jié)過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。對此，我們專門進行了研究和探討。在編標書、發(fā)廣告、開標、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時糾正工作中存在的問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的，也是第一位的。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，提高了效率。二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。提出的要求是，干什么，學什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。截止到目前，送水6000來桶。對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結(jié)果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上精確，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。因此建議要：組
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