招待所綜合布線體制方案與招管辦績效管理工作方案匯編-免費閱讀
【正文】 在堅持考核公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實施完善機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。根據(jù)收集上來的事項庫，結(jié)合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會議研究討論。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。按照處室申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦績效考核機(jī)構(gòu)匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領(lǐng)導(dǎo)審定）程序進(jìn)行?？冃嵤┟吭?日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標(biāo)完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績效目標(biāo)。三是一票否決：①對所在處室有人因違法違紀(jì)問題被紀(jì)律處理的；②因工作不規(guī)范、不到位造成在市級機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核和市軟環(huán)境考評中失分或在普遍扣分的項目中較多扣分的。要加強(qiáng)和鼓勵績效溝通，促進(jìn)組織、個人的績效持續(xù)改進(jìn)。.550對米2901234805100對電話電纜HYA2*0。本次擬建的布線工程，共有語音傳輸接點153個，網(wǎng)絡(luò)終端接點208個。B、非屏蔽雙絞線電纜（UTP）非屏蔽雙絞線電纜是由4對雙絞鈾線和一層塑料外皮構(gòu)成，采用一對電纜的絞矩與所能抵抗電磁輻射干擾成正比，并結(jié)合濾波與對稱性等技術(shù)，經(jīng)由精確的生產(chǎn)工藝而制成。二、水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)由8芯超5類雙絞線構(gòu)成。因此，綜合布線系統(tǒng)（PDS）取代單一、昂貴的、繁雜的傳統(tǒng)布線系統(tǒng)，是信息時代的要求，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。PDS對不同廠家的語音、數(shù)據(jù)設(shè)備均可兼容，且使用相同的電纜與配線架、相同的插頭和模塊插孔。因此在設(shè)計中我們不僅要考慮到寬帶接入、校園網(wǎng)接入，還考慮到最新的無線上網(wǎng)技術(shù)。計算機(jī)技術(shù)影響建筑業(yè)最典型的產(chǎn)物就是智能大廈系統(tǒng)（IBS），智能大廈以涵蓋了通信自動化系統(tǒng)（CAS），辦公自動化系統(tǒng)（OAS）和樓宇自動化系統(tǒng)（BAS）在內(nèi)的3A系統(tǒng)等特征而區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑物，它集中了現(xiàn)代化社會中許多最新且具代表性的技術(shù)，是自動化技術(shù)、通信技術(shù)、信息處理和計算技術(shù)迅速發(fā)展的必然產(chǎn)物。它把建筑物內(nèi)部的語音交換、智能數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其他廣義數(shù)據(jù)通信設(shè)施相互連結(jié)起來，并通過必要的設(shè)備同建筑物外部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)或電話線相連。PDS能將當(dāng)前和未來的語音、數(shù)據(jù)、網(wǎng)路、互連以及監(jiān)控設(shè)備很方便的擴(kuò)展進(jìn)去，是真正面向未來的先進(jìn)技術(shù)。使系統(tǒng)的管理和維護(hù)透明化和簡單化。3．3傳輸媒質(zhì)對于一個布線系統(tǒng)，最重要的部分就是傳輸媒介，要保證高質(zhì)量、高速度、長距離的信息傳輸，就要求要有好的傳輸媒介。UTP電纜有如下優(yōu)點：○易于安裝，無屏蔽外套，較細(xì)小，節(jié)省空間；○平衡傳輸，避免外界干擾；○將串?dāng)_減少到最少或加以消除；○可支持高速數(shù)據(jù)的應(yīng)用；○通過EMC測試；○使用保持獨立，具有開放性，適用于結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。工程總價共計人民幣159405元整。二是客觀公正原則。對處室績效考核績效內(nèi)容（1）“績”的部分，分為二部分：一是共性目標(biāo)方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標(biāo)。四是對制定的績效目標(biāo)要進(jìn)行評估，強(qiáng)化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。每周二下午下班前，處室負(fù)責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負(fù)責(zé)人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。每月通報完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績效等級，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級、40％為B級、20％為C級進(jìn)行區(qū)分（分?jǐn)?shù)相同的按上一等級計算）。四、工作安排調(diào)研學(xué)習(xí)（5月1日5月10日）通過對市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績效管理有關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，并建立與有關(guān)專家的聯(lián)系。成立辦績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，處室負(fù)責(zé)人為成員。正式運行（8月中旬）正式運行機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。（3）體系完善。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績效，處室負(fù)責(zé)人對照處室的周績效計劃，每周對被考核人申報的績效進(jìn)行核實、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，生成周績效統(tǒng)計。每日每
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