拆遷辦上半年總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 各個(gè)科室不斷加強(qiáng)互相聯(lián)系，相互溝通，協(xié)調(diào)整體拆遷工作的良好發(fā)展。單位安全保衛(wèi)、治安案件等繼續(xù)保持“六無”局面。為強(qiáng)化創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，我辦能根據(jù)人員變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整辦創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成，強(qiáng)化了對創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。著力強(qiáng)化單位工作人員的宗旨意識、責(zé)任意識和“公仆”意識，努力營造人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。首先，辦黨支部于6月17日召開了全體職工的動(dòng)員大會(huì)，確定了辦支部副書記陳邦本為第一責(zé)任人，副主任向美林、徐青為直接責(zé)任人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，為活動(dòng)的有序開展奠定了組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。三是開展警示教育。我辦認(rèn)真做好市、局組織的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)對我辦財(cái)務(wù)支出工作的檢查工作，均獲得了較好的評價(jià)。16月已在政府信息平臺(tái)發(fā)布信息40多條，在住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)在線答[第一范文] 復(fù)20多條。拆遷市場的好壞直接關(guān)系到城市建設(shè)的進(jìn)程和投資環(huán)境的展示，也關(guān)系到當(dāng)事人的合法利益。拆遷信訪工作不斷加強(qiáng)。在我辦辦公大樓顯要位置將國家、省拆遷法規(guī)、拆遷許可的內(nèi)容、職責(zé)、程序、期限等予以公開，同時(shí)設(shè)置工作人員公示欄，自覺接受群眾監(jiān)督。接受群眾來信來訪75件次，已協(xié)調(diào)解決73件次，信訪件辦結(jié)率達(dá)97％。拆遷認(rèn)證：認(rèn)證小組累計(jì)完成認(rèn)證報(bào)告23份，核算和確認(rèn)6個(gè)項(xiàng)目，其中認(rèn)證房屋拆遷面積約20萬平方米，認(rèn)證征地面積2601畝，核減征地、。二是把好政策執(zhí)行關(guān)。一是強(qiáng)化了信訪工作的責(zé)任追究制和首問負(fù)責(zé)制，對群眾因拆遷問題來訪的，實(shí)行包案、包人、包穩(wěn)定的三包措施。上半年我們大力抓了拆遷市場的管理，規(guī)范了市場行為，市本級實(shí)行了以資質(zhì)參與市場競標(biāo)，杜絕了無資質(zhì)參與實(shí)施的行為。（二）狠抓管理，內(nèi)部規(guī)章制度逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度不斷健全。我辦通過嚴(yán)格的部門預(yù)算管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，按需控制支出，自覺置身于財(cái)政和上級的監(jiān)督之中，嚴(yán)格落實(shí)收支“兩條線”政策，并按照局黨組的要求，對房鑒辦進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，嚴(yán)格控制法人單位僅設(shè)立一個(gè)收支帳戶，沒有“小金庫”和“帳外帳”等問題，拆遷辦和房鑒辦在財(cái)務(wù)往來中均未有違反單位財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題發(fā)生。組織黨員干部觀看了中央紀(jì)委組織攝制的《貪之害——貪權(quán)、貪錢、貪色警示錄》等領(lǐng)導(dǎo)干部典型違紀(jì)違法案件警示片，幫助黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從反面典型案例中汲取深刻教訓(xùn)，
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