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投資項(xiàng)目資金管理交流材料與抗旱工作交流材料匯編-免費(fèi)閱讀

2024-11-23 03:59 上一頁面

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【正文】 由于受氣候、地形、水利條件和資金的限制,我縣目前水源分布不均衡,仍存在部分干旱死角,應(yīng)該采取調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和品種的辦法,合理搭配早、中、晚稻面積,錯(cuò)開用水高峰;因地制宜,宜林則林、宜果則果,積極發(fā)展抗旱農(nóng)業(yè),減少高水耗農(nóng)作物的種植面積,實(shí)現(xiàn)水資源的合理化施用,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的防旱能力。探索建立專業(yè)抗旱服務(wù)隊(duì)伍,打造一支以縣級(jí)抗旱服務(wù)為龍頭的抗旱服務(wù)主力軍,增強(qiáng)流動(dòng)抗旱能力,緩解水源緊張地區(qū)機(jī)電設(shè)備不足導(dǎo)致的提水困難等矛盾,使抗旱服務(wù)逐步走上專業(yè)化的良性發(fā)展軌道。比如,一家一戶的工程,由農(nóng)戶自管;聯(lián)村聯(lián)戶的工程,建立各類形式的合作組織,通過用水農(nóng)戶參與管理和組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)等方式,將專管與群管相結(jié)合,明確產(chǎn)權(quán)和義務(wù);重要的和較大的工程,由政府管理,積極引入市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等,徹底改變內(nèi)部農(nóng)水工程無人管、不好管、管不好的局面。進(jìn)一步加大內(nèi)部農(nóng)田水利基本建設(shè)力度,盡快消除溝渠淤塞、水流不暢等“腸梗阻”現(xiàn)象,解決有水進(jìn)不來,澆灌成本高等問題。二是恢復(fù)湖泊調(diào)蓄功能。為此,要把未來的抗旱工作與防汛排澇同等對(duì)待,牢固樹立旱澇并重的思想,堅(jiān)決克服等雨抗旱的僥幸心理,變被動(dòng)抗旱為“常態(tài)化”地應(yīng)對(duì),決不能風(fēng)調(diào)雨順忘了抗旱,遇到旱情忙亂應(yīng)付,災(zāi)害發(fā)生才引起重視。三是堵塞了產(chǎn)生腐敗的漏洞,規(guī)范了建設(shè)單位的管理,促進(jìn)了廉政建設(shè)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款財(cái)政貼息項(xiàng)目XX年申報(bào)支付銀行貸款利息36,111萬元,預(yù)計(jì)XX年可財(cái)政貼息400多萬元。在資金使用環(huán)節(jié)建立項(xiàng)目專管員制度,每個(gè)項(xiàng)目配備專管員跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,督促政府性投資建設(shè)項(xiàng)目加快動(dòng)工建設(shè)并形成工作量。(三)強(qiáng)化制度夯實(shí),為政府投資項(xiàng)目資金管理提供基本的政策支撐沒有規(guī)矩,不成方圓。因此,我們充分利用廣播電視報(bào)紙等媒體、出動(dòng)宣傳車、設(shè)立咨詢臺(tái),散發(fā)宣傳資料,舉辦培訓(xùn)班,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的宣傳手段和教育手段,向社會(huì)廣泛宣傳政府投資項(xiàng)目資金管理的重要性和必要性,形成良好的社會(huì)氛圍。近幾年,我市的政府性投資項(xiàng)目多投向于交通、農(nóng)業(yè)、水利和文化教育等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,以改善交通不便和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境,增強(qiáng)發(fā)展后勁。“十二五”以來,是我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、項(xiàng)目最多、建設(shè)投入最大、成效最為明顯的時(shí)期。(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保障政府投資項(xiàng)目資金管理的順利實(shí)施項(xiàng)目資金管理,組織機(jī)構(gòu)是保障。為加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目資金管理,我們制定出臺(tái)了《市加強(qiáng)基本建設(shè)工程項(xiàng)目和資金管理若干規(guī)定》、《市政府財(cái)政性建設(shè)資金財(cái)政直接支付操作細(xì)則》《經(jīng)濟(jì)建設(shè)科工作規(guī)則》等制度,明確了項(xiàng)目立項(xiàng)、概算、標(biāo)底、結(jié)算和資金撥付管理等;為加強(qiáng)工程造價(jià)管理,相繼制定了《市政府投資項(xiàng)目概算調(diào)整和工程變更辦法》、《市政府投資項(xiàng)目管理辦法》等制度;為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理,減少和杜絕投標(biāo)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為,實(shí)行“陽光”招標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)建立政府性投資項(xiàng)目決算批復(fù)制度,要求項(xiàng)目承建單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工財(cái)
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