技術部年度工作總結與技術部年度的工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質量問題。2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。機器設備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。技術部年度的工作總結尊敬的諸董、各位領導、各位同事：大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201x的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。煤質檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，提供檢驗數(shù)據(jù)的正確與否直接關系到產(chǎn)品的質量。尤其是對工廠關鍵設備和配件的配置和關鍵性指標要熟知。改造后保留工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運行。此前電接點壓力表的故障率比較高，有時一個月內(nèi)要更換5—6只，嚴重影響了正常生產(chǎn)。60603水泵設計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節(jié)奏。譬如：331水泵自動排水，60603設備自動上水，610設備自動排水，321水泵自動控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。 對臨時性的資料進行統(tǒng)計。二、統(tǒng)計工作:隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司統(tǒng)計的內(nèi)容也隨之增加。在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡最大的努力使采購物資達到物美價廉，保質保量按時的為各部門解決了工作所需物資。這樣的總結，缺少實用價值。同一個單位的總結與往年也應該不同。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學化。認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運銷部)的工作完成情況，對各廠，站臺的存儲情況進行統(tǒng)計。特別是做g值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。經(jīng)過這次改造可以實現(xiàn)自動控制排水，操作工人只需觀察設備的工作狀況，基本不用操作設備。根據(jù)設備的特點采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。另外通過調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時易造成煤漿閥和相關管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現(xiàn)場依然跑冒嚴重，以致于影響相關設備的正常運行，操作工人的勞動強度很大。六、配合當?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價等工作，做好了各項資料準備工作。在領導的指導下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。展望即將到來的XX年，公司將迎來更多的發(fā)展機遇。產(chǎn)品質量方面本人今年18月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)
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