建筑設計師年度工作計劃范文與建筑財務個人工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 根據(jù)以上的情況，經分公司領導研究決定：由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。1稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目1根據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，XX年《集財字（XX）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金?！皟炔繂挝缓怂阃鶃怼薄凹瘓F內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。收款人與合同簽訂人應相符一致。四、“備用金”管理辦法根據(jù)國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定。分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，％的利率計息。1對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量。安全員與工長間的配合。負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。由分公司倒劃給項目部。“備用金”借用限額：（1）、分公司經理、書記及付經理、項目經理“備用金”借款限
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