應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)關(guān)鍵在班組與應(yīng)急預(yù)案編寫應(yīng)做到“三個(gè)明確”匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④列出與有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂的互援協(xié)議。應(yīng)急救援的各個(gè)行動完整性程序編制完成后，接下來的工作就是要按照高效有序的原則對各救援行動程序進(jìn)行組織編排，特別對程序的前后銜接及一些必須交叉進(jìn)行的程序的溝通協(xié)調(diào)配合進(jìn)行盡可能詳細(xì)的說明。在緊急情況下，多頭指揮將會讓一線救援人員無所適從，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，失去應(yīng)急救援的有利時(shí)機(jī)。有鑒于此，其編制的要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：：因應(yīng)急救援隊(duì)伍各部分擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，各部門人員在綜合素質(zhì)、專業(yè)知識方面的要求也不盡相同。應(yīng)急預(yù)案編寫應(yīng)做到“三個(gè)明確”近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人們的可接受危險(xiǎn)的閾值也呈不斷降低的趨勢，又由于重大事故的突發(fā)性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性和災(zāi)難性等特點(diǎn)，因此重大應(yīng)急事件的應(yīng)急預(yù)案的編制在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的高度重視下也越來越成為各個(gè)企業(yè)的主動行為，預(yù)案管理也成為企業(yè)事故預(yù)防和控制體系中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。然而，構(gòu)建的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)怎樣落到實(shí)處，使之拉得出、用得上、打得響，有的企業(yè)卻很少去考慮，預(yù)案歸預(yù)案，束之高閣或“紙上談兵”，出了事故手忙腳亂，不能及時(shí)有效地進(jìn)行控制，以至于事故擴(kuò)大損失增加，究其原因是，崗位人員對預(yù)案不夠熟悉或技術(shù)掌握不全。其實(shí)，無論何種級別的事故應(yīng)急救援預(yù)案，都以把事故現(xiàn)場得到及時(shí)有效控制，把事故損失減少到最小，作為構(gòu)建預(yù)案的原則，為了做到這一點(diǎn)，事故要在初發(fā)階段就要被控制，由此可見班組在應(yīng)對事故初期階段的作用非常
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