【正文】 本案擬在如下幾個(gè)方面做好商業(yè)策劃活動(dòng)。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護(hù)等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響周邊居民生活。教育項(xiàng)目絕不能等同于普通的社會(huì)商業(yè)性項(xiàng)目，只要有利可圖，就什么都可以做。 幼兒園的生源主要來自以下三部分： 收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在 300元左右，居中的有 1000元左右的，巢湖市最高的有 3000元。 二、項(xiàng)目必要性分析 截止至 2021 年 7月份止，黃麓鎮(zhèn) 26周歲兒童有近 2021人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。 2021年富煌工業(yè)園共投入了 2100 萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 巢湖市麗景國(guó)際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的幼兒教育需求特點(diǎn)，及時(shí)的為他們的提供這種服務(wù)，進(jìn)行了很好的市場(chǎng)調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項(xiàng)目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個(gè)領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還 未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個(gè)相當(dāng)大的教育契機(jī)。 協(xié)助加盟方確定幼兒園項(xiàng)目：根據(jù)辦園所在地的情況，協(xié)助加盟方進(jìn)行幼兒 園項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估、根據(jù)辦園區(qū)域情況撰寫幼兒園項(xiàng)目可行性分析， 協(xié)助加盟方確定投資方案。 三、教具優(yōu)勢(shì) 華夏愛嬰教具工廠以獨(dú)一無二的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；為各地加盟園配送適 合華夏愛嬰課程體系的教玩具，降低了加盟商的采購(gòu)成本。 四．幼教行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展模式： 幼教行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展模式： 這種發(fā)展模式即是連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)方式， 一個(gè)健康優(yōu)良的連鎖加盟模式會(huì)為 您成功辦園提供有效的保駕護(hù)航，其優(yōu)點(diǎn)如下： 1．借助強(qiáng)大的品牌影響，高起點(diǎn)、高回報(bào)； 2．全 15 套成功的運(yùn)營(yíng)模 式，有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 3．專業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù)，解決后顧之憂； 4．無限的資源共享，汲取團(tuán)隊(duì)的智慧，開創(chuàng)個(gè)人的事業(yè)。 然而，由于很多投資者 “隔行如隔山 ” ，或?qū)τ捉填I(lǐng)域認(rèn)識(shí)不足，勢(shì)單力薄，需 要借助專業(yè)力量為其辦園提供服務(wù)。 最后是地段；方便的地段是家長(zhǎng)考慮的前提。但每個(gè)老師的習(xí)慣和個(gè)性不同，每個(gè)幼兒園園長(zhǎng)的風(fēng)格也不一樣，有的老師注重孩子體能的訓(xùn)練和培養(yǎng)，有的注重思維訓(xùn)練，有的注重孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，這都會(huì)對(duì)孩子造成影響，許多家長(zhǎng)認(rèn)為，老師的耐心有時(shí)甚至比業(yè)務(wù)水平更重要。他們認(rèn)為，孩子的基礎(chǔ)要從幼兒園打起，因此那些具較新教學(xué)理念的幼兒園很受這類家長(zhǎng)青睞。中國(guó)的人口現(xiàn)已 13億，平均人口出生率約為 7%，人口自然增長(zhǎng)率 %,這就意味著每小時(shí)將要誕生 2021 名嬰兒，每年新生兒數(shù)量約 2021 萬左右，其中城市就有 600多萬新生兒， 06歲幼兒約有 ；龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增 9 長(zhǎng)與更新，奠定了幼兒教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。 由于計(jì)劃生肓的政策，家庭格 局基本是三個(gè)家庭六個(gè)大人共養(yǎng)一個(gè)孩子，一個(gè)孩子就是三個(gè)家庭的未來和希望，許多家長(zhǎng)會(huì)將收入中相當(dāng)大的一部分花在孩子身上。皓祥幼教集團(tuán)通過引進(jìn)領(lǐng)先的教學(xué)設(shè)備、教育理念、教學(xué)管理和辦學(xué)模式，全面實(shí)施品牌化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為石市幼兒教育行業(yè)發(fā)展助力。目前，中國(guó)的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。 就幼兒教育消費(fèi)而言，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要 30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及， 04年就爆出了天津一所民辦幼兒園 1人 1年 1萬美元的新聞，至 07年，中國(guó)各大城市中年收費(fèi)在 10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在 25萬元的更是比比皆是。 二、 目標(biāo)定位 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目： 高管局幼兒園 競(jìng)標(biāo)單位： 皓祥幼教集團(tuán)成立于 2021 年，在烏魯木齊市開辦了 10家幼兒園連鎖體系，是烏市最大的幼兒教育機(jī)構(gòu)之一。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織的數(shù)據(jù)，中國(guó)家庭平均將存款的 10%用于教育。我國(guó)城市僅 0—6歲兒童每年的教育性消費(fèi)就有數(shù)百億人民幣的規(guī)模。 二是保育質(zhì)量；優(yōu)先順序安全、健康、衛(wèi)生、舒適、便利。 五是辦園口碑；潤(rùn)苗雙語幼兒園會(huì)用實(shí)際的行動(dòng)周全的教育計(jì)劃，全園老師的投入及承諾來讓孩子們獲得具體的教育成果。幼兒教育畢竟離高考還遠(yuǎn)，一些家長(zhǎng)認(rèn)為，送孩子上幼兒園僅是為了孩子有一個(gè)從小受教育的背景，再說，孩子四五歲了，不上幼兒園，就很難找到同齡人玩，既然如此，距家較近，且質(zhì)量尚可的幼兒園就是家長(zhǎng)的首選。為什么要選擇創(chuàng)辦幼兒園一．巨大的市場(chǎng)需求： 巨大的市場(chǎng)需求： 中國(guó)目前有 萬所幼兒園（所）比 2021 年減少了近 30%，然而隨著奧 運(yùn)寶寶、豬寶寶等新一輪的出生潮，我國(guó)幼兒以每年 2021 至 3000 14 萬的速度增 長(zhǎng)；幼兒園的教育資源僅能滿足一半幼兒的需求。 五、家長(zhǎng)教育意識(shí)強(qiáng)烈 在最新城市居民調(diào)查中， “將錢存入銀行主要用于子女教育 ”的比例排在首 位，高達(dá) %；有中國(guó) 90%以上的家長(zhǎng)希望子女能接受高素質(zhì)教育， 60％的家 長(zhǎng)表明為孩子上學(xué)舉債也在所不惜， “再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育 ”的 觀念根深蒂固。 四、教案優(yōu)勢(shì)（詳見附表一） 教案優(yōu)勢(shì)（詳見附表一） 華夏愛嬰集結(jié)國(guó)內(nèi)外知名專家，歷時(shí)五年研發(fā)出一套國(guó)內(nèi)最具操作性，最適 合寶寶及寶寶家長(zhǎng)的課程國(guó)內(nèi)包括多元啟智課程、 23 歲嬰幼銜接課程（托班） 蒙氏課程、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練課程、奧爾夫音樂課程、家庭延伸課程等。 協(xié)助加盟方辦理辦園手續(xù)：協(xié)助加盟方進(jìn)行幼兒園場(chǎng)地的競(jìng)投、競(jìng)標(biāo)，并配 合加盟方的事務(wù)談判，提供辦園規(guī)劃樣板、辦園章程、辦園申請(qǐng)、辦園報(bào)告、以 及相 關(guān)資質(zhì)協(xié)助聯(lián)盟園辦理幼兒園手續(xù)。經(jīng)過對(duì)中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級(jí)行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團(tuán)，如中華愛嬰集團(tuán)、中國(guó)紅黃藍(lán)幼兒教育集團(tuán)，等等。目前建設(shè)項(xiàng)目 9 個(gè)，在談項(xiàng)目 6個(gè) ，總投資 億元。根據(jù)國(guó)家及安徽省 2021 年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守 兒童的教育問題。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。作為本項(xiàng)目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對(duì)良心、面對(duì)職業(yè)道德、