建筑工程招投標案例及分析-免費閱讀
【正文】 聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家 有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。正在局領(lǐng)導猶豫不決時，有單位 C 參入其中， C 單位的法定代表人是地震局某主要領(lǐng)導的親戚，但是其施工資質(zhì)卻是三級，經(jīng) C 單位的法定代表人的私下活動，局常委會同意讓 C 與 A聯(lián)合承包工程，并明確向 A 暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予 B 單位。 （ 2）在該項目的招投標過程中有以下兩方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定： 1）招標人不應該在投標截止日期前 l0d 修改招標范圍。 A、 B、C 三家承包單位均接受了邀請并在規(guī)定的時間、地點領(lǐng)取了招標文件，招標文件對新型污水設(shè)備的設(shè)計要求、設(shè)計標準等基本內(nèi)容都作了明確的規(guī)定。 甲公司認為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請求法院依法判令被告承擔侵權(quán)的民事責任，并確認招標結(jié)果有效。 招標公告發(fā)布后，來參加投標的公司有甲、乙、丙三家。 （ 2）招標人對投標人進行資格預審的要求有哪些？ 案例九 （ 1）這種招標方式的優(yōu)點是：投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈 ，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。 C 單位因投標書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招投標法的要求，為廢標； E單位未能在投標截止時間前送達投標文件，按規(guī)定應作為廢標處理。 案例八 某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有 A、 B、 C、 D、 E 5 家施工單位領(lǐng)取了招標文件。 上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價 45%；投標工期 25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為 15%. 各投標單位的有關(guān)情況如下： 問題：（ 1）從所介紹的背景資料來看，該項目的招標投標過程中有哪些方面不符合《招標投標法》的規(guī)定？ （ 2）請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。 開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了該 3 家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容?；诒竟こ痰膶嶋H情況，業(yè)主決定僅邀請3 家國有一級施工企業(yè)參加投標。 8 月 22 日，招標工作委員會聽取評標小組匯報，決定了中標單位，發(fā)出中標通知書。 7 月 28日，招標單位向上述 45 家單位發(fā)出資格預審合格通知書。 （ 2）總價、單價、技術(shù)方案、資信各項評審內(nèi)容的權(quán)數(shù)為 30％、 30％、 30％、 10％時，甲、乙、丙三家施工單位的綜合得分如下： 總價、單價、技術(shù)方案、資信各項評審內(nèi)容的權(quán)數(shù)修正為 10％、 40％、 40％、 10％時，甲、乙、丙三家施工單位的綜合得分如下： 建筑工程招投標案例分析題案例五 某省一級公路路段全長 ，共分 20 個標段，招標工作從 1998 年 7 月 2 日開始，到 8 月 30 日結(jié)束，歷時 ： 織機構(gòu)。 在離投標截止時間還差 15d時，三峽公司以書面形式通知甲、乙、丙 3 家承包商，考慮到該長江大橋關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)方案如有失誤，費用難以控制，因此現(xiàn)將原招標文件中關(guān)于評標的內(nèi)容調(diào)整如下：原評標內(nèi)容總價、單價、技術(shù)、資信權(quán)數(shù)分別由原來的 30%、 30%、 10%、 10%依次修正為 10%、 40%、 40%、 10%，加大了單價和技術(shù)的評分權(quán)數(shù)。 問題 3： 答：這樣改變評標辦法不會影響評標結(jié)果，因為各投標單位的技術(shù)標得分均增加 10 分（ 2010），而商 務標得分均減少 10 分（ 7060），綜合得分不變。 各投標單位的有關(guān)情況 列于表 1— 1。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請了 3家國有一級施工企業(yè)參加投標，并預先與咨詢單位和該 3 家施工單位共同研究確定了施工方案。報價不超過標底 (35500萬元 )的177。 表12 各投標單位技術(shù)標得分表 投標單位 施工方案 總工期 工程質(zhì)量 合計 A 10 4+（ 3633） 1＝ 7 6+2+1＝ 9 26 B 10 4+（ 3631） 1＝ 9 6+1 2＝ 8 27 C 10 4+（ 3632） 1＝ 8 4+1＝ 5 23 （ 2） 計算各投標單位的商務標得分， 見表 13。 建筑工程招投標案例分析題案例四 某長江大橋是三峽工程前期準備工程的關(guān)鍵項目之一，三峽工程施工期間承擔左、右岸物資、材料、設(shè)備的過江運輸任務，也是溝通鄂西南長江南、北公路的永久性橋梁。雙方認真地討論了合同條款及合同協(xié)議書的有關(guān)問 題，達成了一致意見，于 1993 年 10 月 11 日簽訂了施工合同。 。 8 月 21 日，在公證員出席的情況下，當眾開標。合理的順 序應該是：成立招標組織機構(gòu)；編制招標文件；編制標底；發(fā)售招標公告和資格預審通告；進行資格預審；發(fā)售招標文件；組織現(xiàn)場踏勘；召開標前會；接收投標文件；開標；評標；確定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。 （ 2）工程建設(shè)項目施工招標文件一般包括下列內(nèi)容：投標邀請書；投標人須知；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1