【正文】 對(duì)各種福利、費(fèi)用實(shí)行貨幣化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，國(guó)家對(duì)各種福利政策實(shí)行了改革，天津開發(fā)區(qū)已對(duì)住房、著裝費(fèi)、通訊費(fèi)、取暖費(fèi)、勞保費(fèi)實(shí)行了貨幣化，并正探索交通費(fèi)、辦公費(fèi)貨幣化方式。基本工資都執(zhí)行1993年以來(lái)國(guó)家規(guī)定的公務(wù)員職級(jí)工資制。“一平”是建立綜合社區(qū)平臺(tái)。即解決了占用有限的開發(fā)區(qū)行政人員招商，影響管理、服務(wù)職能履行的問題，同時(shí)又解決了國(guó)企各公司出路。開發(fā)區(qū)可在高授權(quán)之內(nèi)調(diào)配人員、財(cái)力、土地、制定相關(guān)法規(guī)和區(qū)域政策，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工等方面也與一般行政區(qū)域不同，而保持高度創(chuàng)新和靈活性。黨工委系統(tǒng)設(shè)有辦公室、組織部、紀(jì)工委監(jiān)察室等8個(gè)部門，管委系統(tǒng)設(shè)管委辦公室、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)發(fā)展局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政局、勞動(dòng)人事局、科技發(fā)展局、環(huán)境保護(hù)局等部門，行政編制328名。機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員和政府雇員兩種身份，雇員實(shí)行聘用制，待遇實(shí)行包干制。當(dāng)時(shí)，天津市人大在頒布開發(fā)區(qū)條例的同時(shí)，對(duì)開發(fā)區(qū)啟步之后將面臨的重大問題－－土地有償出讓和轉(zhuǎn)讓、外商投資企業(yè)注冊(cè)登記，勞動(dòng)用工三個(gè)關(guān)鍵方面同時(shí)立法，這四個(gè)地方性法規(guī)，被稱為開發(fā)區(qū)立區(qū)的“四個(gè)支柱”，并以此為根據(jù)，逐漸制定出40多個(gè)區(qū)域制度、規(guī)定，形成了一個(gè)完備的開發(fā)區(qū)法規(guī)體系。發(fā)展到今天，我國(guó)已融入全球經(jīng)濟(jì)一體化、全面對(duì)外開放，全國(guó)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)已有104個(gè)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)51個(gè)，高新區(qū)53個(gè)），省級(jí)開發(fā)區(qū)有1000多個(gè)，省以下各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)2586個(gè)。全國(guó)開發(fā)區(qū)“擴(kuò)土”運(yùn)動(dòng)的另一重要因素，是從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)脫離社會(huì)系統(tǒng)和人文系統(tǒng)的支持和相輔相成，是非均衡發(fā)展，是難以持久的。 93年67開發(fā)區(qū)與一般的城市工業(yè)發(fā)展道路完全不同，它不是依靠自身積累逐步發(fā)展，而是形成注入式高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，迅速成為母城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，開發(fā)區(qū)特有的注入式高速發(fā)展，主要特點(diǎn)是：一、土地開發(fā)及工業(yè)運(yùn)行的支持系統(tǒng)（如水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套）等需要集中注入，二、通過招商引資引入外力形成工業(yè)投資注入，三、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，可形成良性循環(huán)的投入－－產(chǎn)出投資注入，形成超常規(guī)工業(yè)發(fā)展后勁。02年天津開發(fā)區(qū)在累計(jì)開發(fā)土地37平方公里（其中工業(yè)區(qū)28平方公里、生活區(qū)9平方公里）面積上，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。赴廣州、天津開發(fā)區(qū)考察報(bào)告10月21日至24日，藍(lán)捷主任率副主任黃斌、黨政辦副主任賴華江赴廣州、天津開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)考察。加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)的宣傳力度，使得企業(yè)信用制度在廣大業(yè)主心中樹立起來(lái)，創(chuàng)建上海物業(yè)的百年品牌。（二）注重物業(yè)管理行業(yè)的意見收集及反饋物業(yè)管理部門應(yīng)積極主動(dòng)的向政府及有關(guān)部門作好工作匯報(bào)和意見反饋，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，多提建設(shè)性意見，爭(zhēng)取行政管理部門的重視和支持。（五）創(chuàng)建一流物業(yè)品牌模式物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映。這種市、區(qū)主管部門、街道辦的“三級(jí)管理”模式有利于業(yè)主（也是居民）與社區(qū)的聯(lián)系與小區(qū)管理的協(xié)調(diào)，實(shí)行物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。由于物業(yè)管理涉及的面很廣，每個(gè)員工都成為了企業(yè)不可或缺的一份子，從觀念上成為了企業(yè)“鏈條”中的一環(huán)，上行下效，使得企業(yè)在一種良性的機(jī)制中提供給員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，得到迅速的發(fā)展和壯大，更使得員工在工作上更加有了一份責(zé)任感。一、深圳和廣州物業(yè)管理基本情況（一）、建立合理業(yè)主委員會(huì)組成監(jiān)管管理機(jī)制一是由各物業(yè)行政主管部門對(duì)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的成立及活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理。從意識(shí)形態(tài)創(chuàng)新，建立物業(yè)管理核心價(jià)值體系赴深圳、廣州考察報(bào)告年引進(jìn)工業(yè)企業(yè)（個(gè)） 　廣州出口加工區(qū)84年 93年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值母親節(jié)到了，親愛的媽媽，您辛苦了，愿你幸福健康，快樂吉祥!2. 老媽，祝你：一笑憂愁跑，二笑煩惱消，三笑心情好，四笑心不老，五笑興致高，六笑身體好，七笑快樂到，八笑皺紋少，九笑步步高，十笑樂逍遙!背景墻內(nèi)容：向母親致敬，百人大簽名內(nèi)文：濃情五月天，感恩母親節(jié)，定格永恒的母親節(jié)主題活動(dòng)二： diy蛋糕———感恩永不流逝的母愛diy蛋糕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)放在售樓部?jī)?nèi)部，由參與者通過親手為母親制作糕點(diǎn)等方式，在母親節(jié)這天表達(dá)對(duì)媽媽的感恩。：前期及房交會(huì)來(lái)電來(lái)訪客戶二、活動(dòng)主題“濃情五月天，感恩母親節(jié)”三、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間：5月xx日活動(dòng)地點(diǎn)：紅星國(guó)際廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)售樓部主題活動(dòng)一：百人大簽名，感恩母親節(jié)活動(dòng)形式：1. 在現(xiàn)場(chǎng)售樓部入口放置噴繪背景征集客戶簽名，寫下母親節(jié)對(duì)媽媽的祝福。 小品（3）2）活動(dòng)以煽動(dòng)性海報(bào)引發(fā)情感上的觸動(dòng)。很容易引起子女們對(duì)父親的感念，而且這種宣傳是公益性的，顧客完全不會(huì)有抵觸心理。、對(duì)外提示(報(bào)紙、dm單頁(yè)等)凡6月16至18日簽約的前五名商戶和6月19日(父親節(jié))簽約的商戶，即可參與6月19日現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)并免費(fèi)贈(zèng)送精美禮品一份。、提前通知員工歌唱較好的選擇一首激進(jìn)的歌曲，準(zhǔn)備活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)行即興表演。以上參與游戲勝出者均送康乃馨一支，其他游戲內(nèi)容還可以再考慮，中間穿插歌手演唱。 表演方式：商業(yè)演出5） 小品（8） 男女對(duì)唱（11） 演出服裝道具由商家或演員自行提供或準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備工作人員酒水、食品約300元。 調(diào)查問卷、宣傳資料、打印費(fèi)200元。 有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、互動(dòng)商品由商家提供。 其音響等商品本商場(chǎng)自備。不管年幼還是年長(zhǎng)，你總是為我奔忙。配置音響、話筒、宣傳單頁(yè)、獎(jiǎng)品(康乃馨)等。90年 7人赴深圳和廣州進(jìn)行了為期4天的學(xué)習(xí)考察。深圳市專門設(shè)有房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院，為上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育創(chuàng)造了先決條件，學(xué)院每年不斷循環(huán)組織物業(yè)管理人員培訓(xùn)，新的物業(yè)管理政策法規(guī)和物業(yè)管理理念不斷從這里輸出，提高員工的個(gè)人，進(jìn)而管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，最終樹立了良好的物業(yè)管理形象。四是業(yè)委會(huì)起到群體自治作用，協(xié)助管理公司搞好管理，業(yè)委會(huì)成員應(yīng)帶頭交納，不能拖欠，也不能領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主集體拒繳或組織上訪。通過定期召開座談會(huì)，征求員工的意見和建議，然后對(duì)意見進(jìn)行整合，制定出工作規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃各小區(qū)管理處分解出目標(biāo)責(zé)任書，使得企業(yè)管理機(jī)制更加趨向合理化，使得各小區(qū)的意見和問題能夠及時(shí)上傳下達(dá)，使得與業(yè)主有關(guān)的問題及時(shí)、有效的解決，做到品質(zhì)維持標(biāo)準(zhǔn)，意識(shí)形態(tài)上有創(chuàng)新。（一）加強(qiáng)物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)的宣傳業(yè)主由于缺乏對(duì)物業(yè)真正價(jià)值的理解,從建筑功能確定、售后使用到物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作沒有跟著市場(chǎng)走、觀念滯后，導(dǎo)致大量的物業(yè)問題積壓。因此培養(yǎng)和鍛煉一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、政策精得業(yè)務(wù)骨干是當(dāng)務(wù)之急?？疾焓嵌虝旱?，但從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)久的。一、由小而大的奇跡經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展天津開發(fā)區(qū)1984年創(chuàng)建時(shí)，劃了一塊鹽堿灘，產(chǎn)值僅為塘沽鹽廠500萬(wàn)元。工業(yè)總產(chǎn)值　99年　548 三期即將永和鎮(zhèn)劃入，三區(qū)劃入四區(qū)合并時(shí)，為將四區(qū)聯(lián)為一體，將相連處的鎮(zhèn)、村成建制劃入，鎮(zhèn)劃入后即改為街道辦事處。黃金開發(fā)區(qū)作為贛州的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，建議改名為“贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”，即展示開發(fā)區(qū)是建設(shè)新贛州的重要組成部分，也避免“黃金開發(fā)區(qū)”與金屬“黃金”有關(guān)而產(chǎn)生歧義。我區(qū)的功能定位、開發(fā)重點(diǎn)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、負(fù)債評(píng)價(jià)等重大問題，也應(yīng)策應(yīng)“對(duì)接長(zhǎng)珠閩、建設(shè)新贛州”戰(zhàn)略，而盡快制定科學(xué)的發(fā)展依據(jù)。實(shí)行高級(jí)別干部配制。實(shí)行限期辦結(jié)，一站式服務(wù)，紀(jì)律懲戒，工作作風(fēng)投訴等制度。二是對(duì)外商生產(chǎn)型企業(yè)所得稅實(shí)行優(yōu)惠。天津開發(fā)區(qū)1990年提出了“1?2?3”模式的開發(fā)投入－－產(chǎn)出比例關(guān)系，即投入1元人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施投資，引進(jìn)2美元的投資，產(chǎn)出3美元的產(chǎn)值，每平方公里綜合成本約為2億元人民幣，那么就決定了吸引外資的標(biāo)準(zhǔn)是每平方公里不低于4億美元（每平方米投資毛密度400美元以上），企業(yè)達(dá)產(chǎn)后，每平方公里年產(chǎn)值不低于6億美元（50億人民幣）。天津開發(fā)區(qū)按照項(xiàng)目工作一體化的思路，建立集多項(xiàng)職能于一身的工商行政機(jī)構(gòu)。204七　、工資制度及分配方式　開發(fā)區(qū)都注重探索建立與開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相適應(yīng)的工資激勵(lì)機(jī)制。采取目標(biāo)責(zé)任考核形式，既對(duì)個(gè)人的崗位責(zé)任進(jìn)行考核，又對(duì)開發(fā)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，即與開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展相適應(yīng)，又體現(xiàn)了以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成，使職工收入