【摘要】3/3「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權衡、選擇時偶有失
2025-04-07 22:02
【摘要】護理部主任職責(一)在主管院長的領導下,全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理。(二)擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責組織、實施、總結。(三)組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術操作規(guī)程等。(四)定期組織對中醫(yī)護理質量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施。(五)負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓和考核。
2025-05-14 06:08
【摘要】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是(目標)3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學中稱做(控制)5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2025-10-19 08:00
【摘要】管理人員聘用合同 聘請方:__________(以下簡稱甲方) 應聘方:__________(以下簡稱乙方) 甲方經(jīng)董事會決議,聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)...
2024-12-15 22:36
【摘要】創(chuàng)優(yōu)活動黨員申報材料與創(chuàng)優(yōu)秀班組申報材料匯編 第6頁共6頁 創(chuàng)優(yōu)活動黨員申報材料 一、構建聯(lián)系服務群眾機制。勇于開拓創(chuàng)新,促進了熱點難點問題的有效解決。 合作區(qū)第三社區(qū)多數(shù)是原二毛...
2024-11-22 03:16
【摘要】1.基本要求培訓場地應滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保等各項規(guī)定,盡最大可能為參訓學員提供一個“安全、舒適、宜學”的學習環(huán)境。2.計算機數(shù)量要求各培訓點計算機數(shù)量應大于參訓學員人數(shù),并留出一定數(shù)量的計算機備用,確保培訓過程中每位學員都有運行正常的計算機使用。3.計算機配置要求名稱配置要求CPU,緩存≥2MB,或其它同性能及以上產(chǎn)品顯示器LCD≥15"
2025-04-19 00:44
【摘要】公司管理人員管理規(guī)定 為了加強內部管理,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結合公司實際情況,制定本規(guī)定?! 〉谝粭l誠實守信,務實高效,遵守公司的各項管理規(guī)定及制度,確保工作質量和工作效率?! 〉诙l服從領導,聽從指揮,及時辦理領導交辦的各項工作任務。 第三條管理人員在接受重要工作任務時,應簽訂相應承諾表,按
2025-04-07 20:24
【摘要】樓層管理人員職責樓層主管和領班是酒店客房部樓層服務管理的骨干,樓層工作的組織者。樓層主管職責 一、樓層主管受客房部經(jīng)理領導,負責客房區(qū)域的管理和日常工作。1、崗位職責。(1)編制領班上班輪職表,負責區(qū)域的例會,制定月(周)工作計劃,員工每月工作評估。(2)檢查督導樓層服務員的工作,確保下屬員工工作的規(guī)范化,并使其處于良好狀態(tài)。(3)抽查已收拾完畢的客房,確保房間清潔和
2025-04-09 01:45
【摘要】....坑沖教學點2017-2018年度管理人員職責坑沖教學點2017-2018學年度第一學期管理人員職責(一)、校長職責,執(zhí)行上級主管部門的指示,決議,負責制定學校發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,并組織實施。校長在各項活動
2025-04-07 23:06
【摘要】「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事物
2025-04-07 07:31
【摘要】管理人員的選拔、考評與培訓管理人員是企業(yè)中指揮他人活動的人,其影響力主要來自他們所在職位所賦予的正式權力。根據(jù)在企業(yè)中所處管理層級的不同,可以把管理人員大致分為三級:高層管理人員(即領導層)、中層管理人員和基層管理人員。我們這里的管理人員,主要是指中層和基層管理人員。(1)管理人員選拔的依據(jù)選拔管理人員,首先要明確選拔的依據(jù)和標準。德才兼?zhèn)涫菍?/span>
2025-05-14 04:08
【摘要】、減少和控制事故的發(fā)生,真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”,特制訂本制度。本制度規(guī)定了公司主要負責人、公司各級各類人員、各職能部門應履行的安全職責總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任。各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作。各班組長是本班組的安全直接責任人
2025-05-14 07:36
【摘要】公司管理人員崗位職責_公司管理人員工作職責 公司的組織架構一般會明確的告訴你公司中哪些是管理人員。除了董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,屬于高層管理人員,公司管理人員崗位職責有哪些,下面...
2025-09-15 14:11
【摘要】環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃與環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃樣本匯編 第15頁共15頁 環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃 【篇一】 為徹底解決農村環(huán)境中的臟、亂、差問題,推動我鎮(zhèn)農村城鎮(zhèn)化進程,創(chuàng)造一個干凈、整...
2024-11-23 00:17
【摘要】物業(yè)管理人員工作要點與物業(yè)管理人員工作計劃匯編 第6頁共6頁 物業(yè)管理人員工作要點 根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,御苑區(qū)在XX年工作計劃將緊緊圍繞"服務質量提升年"來開展工...
2024-11-23 00:27