【正文】 三、存在不足一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。，提高政治思想素質(zhì)我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。曹8斜3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，%，H:1158m。%，%。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。行就行，不行就不行，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從同學(xué)轉(zhuǎn)換成同志。（五）繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。集輸，注水影響（五）車輛短缺生產(chǎn)困難采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎憾ㄆ陂_展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止20**月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，抽油泵536臺(tái)，價(jià)值1850萬元。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，作業(yè)返工鑒定34井次。加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，；；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。（三）成本管理初見成效20**年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況20**，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止20**月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；（，），（舊井），完成269812噸（），完成89%，下欠33188噸，下欠20**%。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用