精益化安全生產(chǎn)管理實施方案與精神創(chuàng)業(yè)之星評選工作方案匯編-免費閱讀
【正文】 （三）大力宣傳，營造氛圍。對“創(chuàng)業(yè)之星”的先進事跡予以整理，建立“創(chuàng)業(yè)之星”資源庫。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各鎮(zhèn)區(qū)街、各成員單位上報推薦的先進典型和群眾推薦的先進典型進行匯總篩選，并廣泛征求各成員單位及工商、稅務(wù)等有關(guān)部門意見，本著好中選優(yōu)的原則，初步確定15名“創(chuàng)業(yè)之星”候選人提交領(lǐng)導(dǎo)小組。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，組織推薦本系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。三是新建一個創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)教室，充分利用現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資源，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提供有力保障。五、實施步驟（一）宣傳發(fā)動。參加評選的創(chuàng)業(yè)者必須按章納稅，遵守《勞動保障法》為勞動者交納保險，無任何違法違規(guī)行為。二、評選范圍及數(shù)量（一）具有市戶籍，XX年以來在全市范圍內(nèi)從事個體經(jīng)營、創(chuàng)辦企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的城鄉(xiāng)各類成功創(chuàng)業(yè)者，均可報名參加評選。管理提升階段：為了保證精益化管理的實施效果，在第一階段和第二階段工作的基礎(chǔ)之上，要鞏固和提高精益化管理的成果。因此在中間產(chǎn)品的性質(zhì)分析和工藝風(fēng)險控制方面，我們要深入進行評估、進行風(fēng)險識別與判斷，進而采取切實可行的風(fēng)險控制方法來消除或減小影響。對于質(zhì)量差、品質(zhì)差的設(shè)備、材料要嚴(yán)格控制?？穗克嵘a(chǎn)過程中的烴化物和亞鈉的滴加反應(yīng)是放熱反應(yīng)，滴加過程中如出現(xiàn)不可控的溫度超高現(xiàn)象，不能實現(xiàn)自動切斷滴加物料而造成較大的安全隱患。車間做好宣傳和思想統(tǒng)一，保證方案執(zhí)行。（四）、各生產(chǎn)車間現(xiàn)場要杜絕夏季反應(yīng)釜冰鹽水滴漏現(xiàn)象，要深刻分析冰鹽水滴漏的原因，對于因保溫質(zhì)量不合格而造成的冰鹽水滴漏，要徹底進行整改，設(shè)備工程部要做好保溫材料的把關(guān)和驗收，保溫結(jié)束后要聯(lián)同車間對實際保溫效果和保溫質(zhì)量進行驗收，確保質(zhì)量合格，杜絕冰鹽水滴漏的現(xiàn)象再次發(fā)生。生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進行擺放，做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。所以，我們要運用5S管理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。二是組織各崗位員工認(rèn)真進行各類預(yù)案演練。各單位根據(jù)自查自糾統(tǒng)計的內(nèi)容，落實責(zé)任人逐一進行問題整改。各單位要積極參與并認(rèn)真自查，自查內(nèi)容包括：本單位內(nèi)存在安全隱患的重點難點、日常忽略的隱患盲區(qū)、歷史遺留的安全隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場的死角、設(shè)備的不安全狀態(tài)、自控連鎖的失效、工藝和設(shè)備設(shè)計的缺陷、安全設(shè)施的停用、原料及中間產(chǎn)品的不確定因素等進行統(tǒng)計和分析，并以書面形式進行整理，于8月25日前將相關(guān)資料上交生產(chǎn)部。勇、李通過精益管理使整個生產(chǎn)過程達到安全高效的狀態(tài)，達到效益最大化。員：張京虎、邢桂銘、崔現(xiàn)軍、王君偉、王書娟、孟慶博、馮（二）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《風(fēng)險抵押金制度》和《安全生產(chǎn)考核制度》，運用好《十大紅線管理規(guī)定》和《安全體驗學(xué)習(xí)室管理規(guī)定》。（五）、加強八大作業(yè)票證管理，嚴(yán)細辦證和取樣分析的流程，加強作業(yè)證審批人和監(jiān)護人的培訓(xùn)和考核，安監(jiān)部加強八大票證辦理的監(jiān)督指導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。加強職工思想意識的提升和認(rèn)識，發(fā)動職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程來執(zhí)行現(xiàn)場管理，讓人的因素來為現(xiàn)場管理服務(wù)。（三）、加強現(xiàn)場公共設(shè)施硬件管理。（二）、制定方案：調(diào)查完畢后安監(jiān)部編寫調(diào)查報告，將對車間調(diào)查的積極方面、消極方面、存在問題以及建議措施列舉清楚。在安全設(shè)施方面，各車間的安全閥、阻火器、可燃、有毒氣體報警儀、各類儀表、靜電跨接、消防設(shè)施等依然存在帶病工作情況。現(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)識內(nèi)容不全，拆裝后的變更流程還需要進一步完善。對于公用管線和各車間的內(nèi)部管線在起點、重點、交叉點、轉(zhuǎn)彎處、閥門和穿墻孔兩側(cè)等都要進行完善，要按照GB72312003《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。（三）、質(zhì)量方面質(zhì)保部要
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