精益化安全生產(chǎn)管理實施方案與精益生產(chǎn)實施方案匯編-免費閱讀
【正文】 會議制度。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。以提高工序料件交接的完好率。根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。強化與市場部門、財務部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。DxC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。管理提升階段：為了保證精益化管理的實施效果，在第一階段和第二階段工作的基礎(chǔ)之上，要鞏固和提高精益化管理的成果。因此在中間產(chǎn)品的性質(zhì)分析和工藝風險控制方面，我們要深入進行評估、進行風險識別與判斷，進而采取切實可行的風險控制方法來消除或減小影響。對于質(zhì)量差、品質(zhì)差的設備、材料要嚴格控制?？穗克嵘a(chǎn)過程中的烴化物和亞鈉的滴加反應是放熱反應，滴加過程中如出現(xiàn)不可控的溫度超高現(xiàn)象，不能實現(xiàn)自動切斷滴加物料而造成較大的安全隱患。車間做好宣傳和思想統(tǒng)一，保證方案執(zhí)行。（四）、各生產(chǎn)車間現(xiàn)場要杜絕夏季反應釜冰鹽水滴漏現(xiàn)象，要深刻分析冰鹽水滴漏的原因，對于因保溫質(zhì)量不合格而造成的冰鹽水滴漏，要徹底進行整改，設備工程部要做好保溫材料的把關(guān)和驗收，保溫結(jié)束后要聯(lián)同車間對實際保溫效果和保溫質(zhì)量進行驗收，確保質(zhì)量合格，杜絕冰鹽水滴漏的現(xiàn)象再次發(fā)生。生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標準》，各單位按照標準要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進行擺放，做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。所以，我們要運用5S管理標準，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。二是組織各崗位員工認真進行各類預案演練。各單位根據(jù)自查自糾統(tǒng)計的內(nèi)容，落實責任人逐一進行問題整改。各單位要積極參與并認真自查，自查內(nèi)容包括：本單位內(nèi)存在安全隱患的重點難點、日常忽略的隱患盲區(qū)、歷史遺留的安全隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場的死角、設備的不安全狀態(tài)、自控連鎖的失效、工藝和設備設計的缺陷、安全設施的停用、原料及中間產(chǎn)品的不確定因素等進行統(tǒng)計和分析，并以書面形式進行整理，于8月25日前將相關(guān)資料上交生產(chǎn)部。勇、李通過精益管理使整個生產(chǎn)過程達到安全高效的狀態(tài)，達到效益最大化。員：張京虎、邢桂銘、崔現(xiàn)軍、王君偉、王書娟、孟慶博、馮（二）、嚴格執(zhí)行公司《風險抵押金制度》和《安全生產(chǎn)考核制度》，運用好《十大紅線管理規(guī)定》和《安全體驗學習室管理規(guī)定》。（五）、加強八大作業(yè)票證管理，嚴細辦證和取樣分析的流程，加強作業(yè)證審批人和監(jiān)護人的培訓和考核，安監(jiān)部加強八大票證辦理的監(jiān)督指導。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。加強職工思想意識的提升和認識，發(fā)動職工按照標準流程來執(zhí)行現(xiàn)場管理，讓人的因素來為現(xiàn)場管理服務。（三）、加強現(xiàn)場公共設施硬件管理。（二）、制定方案：調(diào)查完畢后安監(jiān)部編寫調(diào)查報告，將對車間調(diào)查的積極方面、消極方面、存在問題以及建議措施列舉清楚。在安全設施方面，各車間的安全閥、阻火器、可燃、有毒氣體報警儀、各類儀表、靜電跨接、消防設施等依然存在帶病工作情況。現(xiàn)有設備的標識內(nèi)容不全，拆裝后的變更流程還需要進一步完善。對于公用管線和各車間的內(nèi)部管線在起點、重點、交叉點、轉(zhuǎn)彎處、閥門和穿墻孔兩側(cè)等都要進行完善，要按照GB72312003《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識標準》嚴格執(zhí)行。（三）、質(zhì)量方面質(zhì)保部要鞏固偏差分析和質(zhì)量分析，加強生產(chǎn)過程中的控制和監(jiān)督，強化質(zhì)量設計、設置理念，提高優(yōu)質(zhì)品率，確保質(zhì)量零投訴。公司將于12月底，針對各單位工作開展實施情況，進行階段總結(jié)，通過組織召開現(xiàn)場會或討論會等形式，抓出典型，
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