財務(wù)管理工作匯報專題7篇與財務(wù)管理年終工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強(qiáng)后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過整風(fēng)使我們強(qiáng)化了對于財務(wù)工作重要性的認(rèn)識，激勵和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強(qiáng)了。有的認(rèn)為，工作再好也脫不了“農(nóng)民”的身份，敬業(yè)精神很難培養(yǎng)，所以不惜鋌而走險......第七篇:財務(wù)管理人員整風(fēng)運(yùn)動思想?yún)R報感謝公司開展的整風(fēng)活動，感謝領(lǐng)導(dǎo)通過整風(fēng)為我提供了一個匯報思想的機(jī)會。二是監(jiān)督難到位。有的村干部用招待費(fèi)的條子在村財務(wù)報銷個人費(fèi)用，或虛設(shè)工作獎、虛報出差、差旅費(fèi)，或用假名領(lǐng)取救濟(jì)款物；四是濫發(fā)錢物。（二）利潤未完成計劃的原因分析結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)境和我局實際，利潤未完成計劃的主要原因有二：一是售電均價是導(dǎo)致利潤未完成計劃的主要因素。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對*年以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存......第五篇:公司財務(wù)管理工作匯報市公司財務(wù)資產(chǎn)部：XX上半年我們局在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市公司財務(wù)部的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞局二屆五次職代會議精神，認(rèn)真貫徹落實局長在會上所作的主題工作報告，以全年工作思路為指引，以工作目標(biāo)為重點(diǎn)，以工作要求為內(nèi)容，以同業(yè)對標(biāo)為抓手,組織全體職工，增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支，促進(jìn)了財務(wù)管理再上新臺階。確保了收支行為的真實性、合理性和合法性。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。港口鎮(zhèn)對村級財會人員進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴(yán)格控制就餐人數(shù)、就餐標(biāo)準(zhǔn)和伙食費(fèi)用。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立責(zé)任意識。單位庫存現(xiàn)金限額為該單位3天至5天的日常零星開支所需現(xiàn)金。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現(xiàn)有不能滿足管理需要的制度。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。通過近一年的運(yùn)行情況來看，這種顧慮打消了。為解決經(jīng)管站經(jīng)費(fèi)困難，無辦公設(shè)施等問題，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出了資金，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備辦公設(shè)施。大到車輛管理，小到辦公室電話費(fèi)都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。財務(wù)公開不及時，甚至不公開，更不接受村民理財小組的監(jiān)督，造成干群關(guān)系緊張。⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。但是有三項指標(biāo)未完成進(jìn)度計劃，分別是：一是售電均價（含稅）：，%。對上級救災(zāi)、扶貧款以及其他下?lián)芸铐棽扇∈罩Р蝗霂さ姆绞綋?jù)為己有，有時對上級扶助、救濟(jì)款采取多報多
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