車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年度總結(jié)與車(chē)間用電安全知識(shí)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 19)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用黃砂、二氧化碳等滅火器材滅火。12)熔絲熔斷，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。d)不得將工件等重物壓在導(dǎo)線上，防止扎段導(dǎo)線發(fā)生觸電。6)移動(dòng)某些非固定安裝的電氣設(shè)備時(shí)，如電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等，必須先切斷電源移動(dòng)。展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，2013年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2013年的工作提出一些意見(jiàn)工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7S的培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展了7S活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。相比11年都有很大提升當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。保證提升交期的措施：1．完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。車(chē)間用電安全知識(shí)1)車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備，不得隨便亂動(dòng)。導(dǎo)線要收拾好，不得在地面上拖來(lái)拖去，以免磨損。8)使用行燈要有良好的絕緣手柄和金屬防護(hù)罩。
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