浙江大學(xué)建筑工程施工管理論文終稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程要在逐一驗(yàn)收后進(jìn)行封閉保護(hù) ,實(shí)行封鎖性施工 ,按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕し?,必要時(shí)花費(fèi)一定的成 本 ,購(gòu)置保護(hù)用品 ,進(jìn)行成品保護(hù)。 施工中質(zhì)量控制 施工過程控制是指對(duì)于 施工過程中實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制。材料的三檢、材料的進(jìn)出場(chǎng)及材料的抽樣檢驗(yàn) ,對(duì)原材 料、成品、半成品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證認(rèn)真檢驗(yàn)其是否符合設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求 ,也是影響工程質(zhì)量的一大因素，此外， 水平儀、經(jīng)緯儀、傳站儀、磅秤、尺子等 設(shè)備的精度和準(zhǔn)確性，也時(shí)刻影響著建筑施工質(zhì)量。 其他措施 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 。 以上這些都是影響成本控制的主要因素。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化 責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，在確定施工方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性 。施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格，也會(huì)影響施工進(jìn)度。 按建設(shè)項(xiàng)目組成分解施工進(jìn)度總目標(biāo) 按建設(shè)項(xiàng)目組成可以把施工總工期分解為各單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)、各單位工程的工期目標(biāo)及各分部分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，并以此編制工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各分部、分項(xiàng)工程施工的作業(yè)計(jì)劃。本文擬從此角度出發(fā)， 本文重點(diǎn)探索建筑企業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 :著眼于材料和人、施工方案、工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量預(yù)控，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，貫徹以“預(yù)防為主”的方針 。闡明施工工藝原理，技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量、安全的對(duì)策、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制應(yīng)“以人為本”，淺談 以本人親身經(jīng)歷項(xiàng)目的建筑工程施工管理。 按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工進(jìn)度總目標(biāo) 按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各 分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分包方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 客觀因素 如果發(fā)生不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害，施工肯定進(jìn)行不下去，這種情況肯定是要延期的，沒有做好地質(zhì)探查工作，等問題出現(xiàn)再解決也是會(huì)影響進(jìn)度的，還有一些社會(huì)因素，如工人罷工，戰(zhàn)爭(zhēng)等。是否可選用新技術(shù)、新工藝等以加快工程進(jìn)度 。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。 （三）進(jìn)行施工成本控制的措施 技術(shù)措施 制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 ,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大 ,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。 環(huán)境因素 環(huán)境的影響主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。 因此 ,切實(shí)抓好建筑工程施工管理是實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵 ,強(qiáng)化各建設(shè)階段的管理才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足人們生活和工作的需要。建筑工程施工管理問題是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，提高管理質(zhì)量要從細(xì)部著手，警鐘常鳴。 施工后質(zhì)量控制 成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一 ， 在后期施工過程中 ,施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次 ,避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。另一方面組織計(jì)劃作為一個(gè)全局性的文件 ,編制的合理與否直接影響項(xiàng)目的實(shí)施 ,所以我們?cè)谑┕そM織計(jì)劃編制的時(shí)候 ,應(yīng)綜合考慮影響質(zhì)量因素的三 個(gè)方面 ,根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導(dǎo)工程施工的組織計(jì)劃文書。 材料因素 材料使用是否合理 ,產(chǎn)品和材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格、使用是否得當(dāng)是質(zhì)量問題出現(xiàn)的一方面。間 接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制 ,主要是精減管理機(jī)構(gòu) ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節(jié)約施工管理費(fèi)。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度 。由于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。如在設(shè)計(jì)方案評(píng)選時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較， 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否3 存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性 。 經(jīng)濟(jì)因素 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象，由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障，業(yè)主應(yīng)盡力保證資金的及時(shí)到位
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