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銀行分行上半年工作總結與銀行分行副行長述廉報告匯編-免費閱讀

2025-11-22 02:55 上一頁面

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【正文】 五、廉潔自律,嚴格要求我能夠自覺遵守總行的廉潔自律規(guī)定,始終保持清正廉潔的作風,從沒有利用職權獲取私利和從事經營活動,堅持艱苦奮斗,不搞鋪張浪費。主要抓了行務公開、春季長跑、廣播體操比賽、員工旅游、滑雪、參觀警衛(wèi)連、綜合知識競賽、送溫暖等活動,活躍職工文化生活,增強了職工隊伍的向心力,特別是在綜合知識競賽中,提前四個月利用每天晨會時間,組織員工學習教材,親自輔導、出題、組織考試、閱卷,給職工提要求,壓擔子,交任務,在我的組織下,經過員工的共同努力,取得了團體第一名的好成績,這也是支行成立以來取得了第一個在全行具有較大影響力的榮譽。五是規(guī)范支行內部管理,制定和完善了支行的會計、信貸、財務、黨務、機房設備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等。完成了atm機搬移和安裝及裝修工作。四、認真履職,注重效果我認為做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,重要的是盡自己的努力去做好它,完成它,我以為支行領導當好參謀,為全行事務當好主管,為一、二線員工當好后盾為出發(fā)點,集中精力,腳踏實地地抓了以下幾個方面工作:一是認真抓了辦公室的文秘工作。我分管的工作涉及面廣、綜合性較強,既有文秘、宣傳、培訓,又有黨務、工會、團支部、安全等等。值得欣慰和高興的是,支行有一個團結務實的好班子和好班長,在他們身上我學到了很多東西,在這樣的班子當中工作,使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài),促使我理論上不斷提高,思想上不斷進步,工作上不斷求成效。其次,要繼續(xù)擴大代收代付業(yè)務范圍,千方百計爭取禮縣、徽縣農發(fā)行代理業(yè)務,爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費業(yè)務,努力實現(xiàn)全轄代理;另外,進一步加強與電信、移動、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通,不斷擴大業(yè)務合作范圍。大力發(fā)展個人客戶群體,努力實現(xiàn)營業(yè)網點“上臺階”目標,確保儲蓄存款穩(wěn)定增長;積極 “拚搶”機構客戶群體,力爭對公存款取得新的突破;強化競爭促發(fā)展,重點挖掘黃金客戶,進一步提高存款增長速度,確保全行存款總量和市場占有份額增長。其主要原因是當?shù)亟洕h(huán)境差,優(yōu)良客戶少,有效貸款需求不足,加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來,對全行財務基礎收入有一定影響;另外,個人業(yè)務受當?shù)亟洜I環(huán)境及條件的限制,發(fā)展空間不是很大。針對全行財務資源有限、收息水平低的突出問題,我行一方面加強資金管理,積極穩(wěn)妥地營銷有效資產,堅持在上存資金、擴大有效資產和發(fā)展中間業(yè)務等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點,采取靠實內外勤人員的收息責任,加大考核力度,充分運用處置抵債資產和清收內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法,堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。到6月底,全行發(fā)卡量較年初增加張,同比增加張。先后調查上報了漢坪咀電站XX萬元流動資金貸款、“獨一味”生物制藥有限公司1000萬元流動資金貸款、天成工貿公司1500萬元中期流動資金貸款、西和鑫達公司400萬元流動資金貸款(已批)。六是堅持依法收貸不動搖。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。(三)強化清收管理措施,狠抓“雙降”求質量。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求,結合隴南經濟區(qū)域結構的特點,在調整經營結構,實施風險管理,創(chuàng)新激勵機制,系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施,制定出臺了《全市農行XX年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關部室XX年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關基本管理制度》、《全市農行營業(yè)網點等級管理柜員星級管理考核辦法》,于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣(區(qū))支行行長、風險資產經營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共91人參加的全市農行XX年工作會議,全面安排部署了XX年各項工作。其中:次級類貸款下降萬元,可疑類貸款下降萬元,損失類貸款下降萬元。%,%,均居(四行一社)同業(yè)第一位。(二)財務收支雙線增長,經營利潤同比看好。四級分類不良貸款余額萬元,占比%,較年初下降萬元,占比下降個百分點。同時,全面推行了領導掛縣、部門包縣責任制,為各項工作的扎實有序開展提供了保障。針對我行不良資產占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后,對我行經營利潤的直接影響等問題,全行進一步堅定 “向清收不良貸款要效益,向‘散小差’貸款退出要效益”的經營思想,切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。除將退出任務層層分解落實外,提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標,并要求各行在堅持進村入戶開展拉網式集中
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