【正文】 一年來，在支行領導班子特別是班長劉行長的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與總行的黨委的要求，與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。九是認真抓好黨務工作。六是負責組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。協(xié)助搞好財務工作。在工作中，我堅持做到嘴勤、眼勤、手勤。每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學習，掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法，才能有效指導工作。二、加強學習，提高能力一是圍繞加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高理論素養(yǎng)。五是降低不良抓進度。二是突出重點抓“弱”。其主要原因是當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響；另外，個人業(yè)務受當?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認真抓好二季度業(yè)務經(jīng)效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內(nèi)外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。二、采取的主要工作措施（一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。截止6月末，全行各項存款余額達萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。組織召開每年一度的職代會。在完成新的測評項目轉(zhuǎn)培訓的基礎上，下半年，重點做好全員在培訓工作。二、上半年工作中存在的不足縱觀上半年工作，我部在以下幾個方面還存在不足。本次活動中，我部與分行相關(guān)部門全力配合，從活動內(nèi)容，活動形式，到人員組織和場地布置，均進行了周密的安排。為積極相應分行黨委的號召，作為業(yè)務后線部門，為全行的業(yè)務拓展做出自己的貢獻，分行營銷會議剛一結(jié)束，我部立即在部門內(nèi)部做了認真?zhèn)鬟_，并將指標分解，落實到人。（三）黨務工作今年7月1日，是我黨建黨90周年。檢查前，我部督促受檢單位積極進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。特呈報分行黨委，請查收。下半年，為迎接全省排球賽，重點做好我行參賽隊員的選拔和集訓工作，力爭取得良好的成績。同時，按照分行黨委的工作要求，繼續(xù)做好網(wǎng)點服務的檢查及量化考核工作，不斷提升我行的服務水平。為紀念這個偉大的節(jié)日，同時，也為做好全黨創(chuàng)先爭優(yōu)活動的階段性總結(jié)，七一前夕，我部適時組織召開了全行“紀念建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動表彰大會”。由于準備較為充分，在兩次上級行的服務檢查中，我行均取得了較為理想的成績。與原有《辦法》相比，修改后的《服務工作管理辦法》，更加切合分行的服務工作實際，對促進分行整體服務質(zhì)量的提升，起到了積極的推動作用。當前全行中間業(yè)務收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務。認真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、xx年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項” 后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應的有關(guān)問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。一是積極推行經(jīng)濟資本管理。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息萬元。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進一步發(fā)揮好各級領導在清收工作中的示范帶頭作用。3月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務經(jīng)營有機結(jié)合起來，一手抓省、市分行xx年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務經(jīng)營“兩促進、兩不誤”。6月底，全行貸款累放萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放萬元；累收萬元，同比多收萬元。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。全行將進一步發(fā)揮領導掛縣和部門包縣的指導督促作用，重點抓好業(yè)務發(fā)展緩慢、各項工作任務完成較差的文縣等兩個縣支行。存、貸款存量比例為50%，%，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。6月底實現(xiàn)財險保費收入萬元，占全行保費總收入的%，實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元，占全部手續(xù)費收入的%。機構(gòu)業(yè)務在鞏固維護好原有客戶的基礎上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構(gòu)擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構(gòu)客戶貸款2900萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務，使全行機構(gòu)及代理業(yè)務進一步擴大。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。一是加強完善分賬經(jīng)營管理機制。（二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。6月末，全行實現(xiàn)財務收入萬元，同比增收萬元，%。其中：儲蓄存款凈增萬元，%，同比多增萬元。6月末，全行五級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的%，占比較年初下降個百分點。全省農(nóng)行xx年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上，經(jīng)過認真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了xx年和今后三年的具體奮斗目標，提出xx年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的%，同時，全行通過狠抓營(更多精彩文章請關(guān)注好 )業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。至6月底，全行累計處置抵債資產(chǎn)萬元，占省分行下達全年處置計劃100萬元的%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”萬元。公司業(yè)務緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。牢牢把握卡業(yè)務全面收費、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。二是加大表外收息力度。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。四、后半年工作重點一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領存款市場。首先，在充分把握銀行卡全面收費機遇，加快發(fā)卡進度，改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)，全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎上，將重點加強對“保險代理業(yè)務集中營銷競賽活動”的指導督促，抓進度、促營銷，確保營銷競賽活動目標圓滿實現(xiàn)。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。（二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。一是加強完善分賬經(jīng)營管理機制。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。三是認清形勢抓“差”。 [1]第三篇：上半年銀行分行工會工作總結(jié)分行黨委：按照行黨委的工作要求，現(xiàn)將分行工會x年上半年的主要工作事項總結(jié)如下。這對我行服務質(zhì)量的提升，起到了積極的促進作用。為提高我行員工的業(yè)務技能水平，為客戶提供高質(zhì)高效的金融服務，同時，也為下半年即將舉辦的全省業(yè)務技能大賽提前做好選手儲備，今年4月，我部還針對省行設置的競賽項目，成功組織了全行業(yè)務技能競賽活動。員工文體活動種類、形式尚顯傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段性工作任務，和分行業(yè)務工作實際，重點做好對外宣傳工作。在保持現(xiàn)有攬存額的基礎上，繼續(xù)加大爭攬力度。通過學習，參觀人員加強了銀行服務的感性認識，并就學習情況，分別撰寫了學習體會。截止半年末，全轄業(yè)務技能轉(zhuǎn)培訓工作已經(jīng)順利結(jié)束?！掇k法》組建了黨建宣傳工作的領導小組，在轄內(nèi)建立起通訊員隊伍，為全行的對外宣傳工作，發(fā)揮了積極的作用。部分優(yōu)秀作品，我部及時向上級行做了推薦。為貫徹《全民義務植樹條例》，改善生態(tài)環(huán)境，綠化美化自己的家園，今年4月，我部組織部分青年員工，響應市委市政府的號召，積極參加義務指數(shù)活動。三、下半年工作安排在服務工作方面，繼續(xù)跟蹤網(wǎng)點服務設施的配備進度，與分行相關(guān)只能部門溝通，力爭在8月末完成該項工作。文體活動工作。以上，是我部XX年上半年的工作總結(jié)，及下半年主要工作事項的安排。其中貸款利息收入萬元，同比增收萬元，%；金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增收萬元，%。（四）貸款營銷困難，余額較年初下降