機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)與機(jī)械施工公司安全總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。針對(duì)這個(gè)問題，把安全教育結(jié)果納入考核迫在眉睫。安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月，開展了以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的宣傳、教育和專項(xiàng)整治工作。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，絕大部分項(xiàng)目進(jìn)度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛機(jī)構(gòu)、落實(shí)了搶險(xiǎn)人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進(jìn)行了防汛演練，針對(duì)防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)措施，加強(qiáng)整改。在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，公司與各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工、各科室、安全員、施工隊(duì)、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。朱經(jīng)理對(duì)待安全工作一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度曾一度引起項(xiàng)目部工作人員的誤會(huì)，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會(huì)最終從內(nèi)心得到理解與認(rèn)可?！笆袌?chǎng)要成功，政治要先行”，機(jī)械總公司深入領(lǐng)會(huì)汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持抓好管理骨干的思想教育組織，一年來，機(jī)械總公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次，參加骨干達(dá)360多人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時(shí)期的重要講話，針對(duì)總裁指出的問題，先后找差距1600多條，制訂措施XX多項(xiàng)，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。汪總裁歷來非常重視質(zhì)量工作，在雙星名牌的發(fā)展歷程中，總裁一直把質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，多次指出：質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開。XX年4月份至XX年4月份，面對(duì)原材料大幅度上漲和國(guó)家宏觀調(diào)控帶來的市場(chǎng)萎縮等不利因素以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，；共收集創(chuàng)新合理化建議2646條，采納1375條，通過創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫存積壓物資，； XX年5月份，機(jī)械總公司順利通過青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進(jìn)行一次的計(jì)量考核，另外，在機(jī)械總公司全體骨干員工的共同努力下，XX年5月份，機(jī)械總公司順利通過ISO9001:XX質(zhì)量認(rèn)證體系審核。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趙經(jīng)理上任后專門成立了由原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負(fù)責(zé)的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要針對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制管理。二、安全責(zé)任制。每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)自查，自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。為了提高了各級(jí)人員的安全管理水平，公司多次組織各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每個(gè)項(xiàng)目每月針對(duì)具體安全
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