董事會辦公室工作計劃-免費閱讀
【正文】 一是企業(yè)文化不一樣，復地集團是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團作為成為成熟的全國性集團，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。四、第四階段工作（20xx年農歷年后全年）建立起績效管理體系和評價體系?，F(xiàn)在公司的人員已經比較龐大，人工工資的開支大大增加，不建議再招聘新的人員補充。第二部分：機構的設立根據董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產管理部、信息部還是由企管中心管理。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)督。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。一個公司的組織結構要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。董事會辦公室工作計劃（一）建立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；（二）全面統(tǒng)籌安排接待投資機構的調研、投資者的咨詢和社會各團體或個人的來訪；（三）策劃組織業(yè)績發(fā)布會、網上說明會和相關的市場推介；（四）維護公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機構的良好關系；（五）組織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會”的召開，并執(zhí)行會議決議和決定；（六）管理公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股份買賣行為；（七）參與重大合同(500萬元以上)的起草、談判和簽約；（八）組織制訂公司分紅、配股、股權激勵等計劃，并按相關決議負責安排和監(jiān)督計劃的具體實施；（九）負責公司資本市場再融資、證券投資計劃的制訂及相關業(yè)務的具體實施；（十）組織撰寫公司投資項目的可行性研究報告，全程跟蹤項目運營情況，并組織中介機構為公司資本運營提供專業(yè)意見；（十一）制訂部門年度工作計劃并組織實施；（十二）制訂部門年度費用預算。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。我們通過這個系統(tǒng)在一定周期中的運行實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。房地產企業(yè)存在那
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