【正文】 一、 進 場 檢驗 1． 質量證明文件驗證 原材料進 場 后，材料員應對照合同的要求對原材料的隨車資料進行驗證，確保原材料廠家 提供的證明文件 符合要求?，F(xiàn)場考察的內容包括：廠家所在地、資質、生產環(huán)境與工藝、質量保證體系、廠家信譽等 。 每批號必測 pH 值 應在生產廠控制范圍內 每批號必測 注： 1． 生產廠應在相關的技術資料中明示產品勻質性指標的控制值； 2． 表中 D 分別為密度的生產廠控制值 。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 28～ 在北京市軌道交通工程中，混凝土外加劑 應 采用聚羧酸系高性能減水劑 。 四、合同檔案管理 1． 合同經辦部門應將本部門負責經辦的合同原件一份上交財務部備案。 （五）催促履行合同和主張權利的法律文件在送交對方之前，應 由 經理審 批 。 4． 合同審查實行會簽制度。 3． 混凝土 買賣合同、 原材料 和設備 采購合同簽訂前需組織合同評審和會簽。 2． 圖紙結算工程：要求施工單位提供施工圖紙及與混凝土用量有關的 變更 洽商資料， 將 按 圖紙計算量與 實際發(fā)生的供貨小票量進行核對，如兩者量差在攪拌站規(guī)定的合理量差范圍內， 直接 辦理結算手續(xù) 。 8． 評標小組可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或說明，但是澄清或說明不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質性內容。 2． 采購管理部門應根據(jù)實際需求的情況，對 潛在投標人 的資質條件、供貨能力、信譽、誠信等 各 方面情況進行資格審查 ，確定符合要求的投標人 。對 2021 元以上的 大件設備及配件， 以書面形式上報上級公司或董事會，批復后 購置。 2． 合同談判的過程中，攪拌站 在保證 自身利益的同時，也應充分考慮客戶的利益，本著互惠互利的原則，使雙方通過合作均能獲得滿意的結果。 4． 經營經理應根據(jù)混凝土的結算報表，幫助業(yè)務員分析、解決結算中出現(xiàn)的問題，制定下一步的結算工作計劃。 五、 銷售 過程 管理 （一） 銷售 配合 1． 攪拌站 應及時將與客戶簽訂的合同交給合同管理人員進行合同 輸 入，為下一步混凝土的供應做好準備 工作 。 （四） 標前準備 攪拌站在 接到客戶投標邀請后，應 充分考慮自身實力情況，以及混凝土市場和原材料市場等的價格變化趨勢， 就該工程的混凝土價格和付款等事項進行初步了解， 決定是否進行投標。 2． 在混凝土澆筑過程中， 應 配合施工方 解決出現(xiàn)的相關問題， 確保到 達現(xiàn)場的混凝土質量穩(wěn)定、供應連續(xù)。 生產任務 運輸 生產 交付 澆筑任務單 生產前準備 數(shù)量、質量確認 原材料 保障 機組、 車輛 調配 安全交底 原材料組織 生產設備完好 運輸、泵送設備就位 交通協(xié)調與安全 技術交底 確定 施工配合比 檢測器具 準備 計量校核 核對配合比 核對原材料 攪拌時間 出機性能 鑒定 配合比調整 開盤 鑒定 混凝土性能檢測 試塊留置 技術支持與服務 剩退混凝土處置 出廠檢測 不合格品處置 合格 生產過程管理流程 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 15～ 3． 混凝土 生產 過程中 ，合理安排車輛 ， 控制發(fā)車頻率 ； 4． 混凝土 拌合物 出廠前應逐車檢查，檢查合格且經駐站監(jiān)理工程師簽字確認后出站。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品按不合格品處置規(guī)定執(zhí)行。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 11～ 經營部在接到招標文件或市場信息后，安排業(yè)務員與客戶進行溝通，必要時進行實地考察。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 9～ 1． 合同簽訂 攪拌站通過投標等方式與客戶簽訂 《北京市預拌 混凝土買賣合同 》 。 （五）試驗室 1． 負責建立試驗管理制度； 2． 負責試驗室人員的配置，配合 行政 部做好員工的聘用工作； 3． 負責 本 部門員工 崗位培訓和安全教育工作，貫 徹實施攪拌站 相關 規(guī)章制度； 4． 貫徹執(zhí)行國家 、 行業(yè) 和地方 有關 標準、 規(guī)范、規(guī)程； 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 6～ 5． 負責原材料的試驗 、檢測 ； 6． 配合材料部進行原材料的性價比分析，確定特殊材料的采購計劃； 7． 負責按規(guī)范進行 配合比設計及試配工作 ， 確定 配合比； 8． 參加 混凝土 開盤鑒定； 9． 負責 混凝土各種性能 試驗； 10． 負責新材料、新產品、新工藝的研發(fā)與應用； 11． 負責混凝土強度 統(tǒng)計 、 評定； 12． 參與不合格品的評審和質量事故的調查、分析和處理工作； 13． 負責試驗記錄 、臺帳、報告等 相關資料的整理、 發(fā)放、 歸檔 ； 14． 配合相關部門的管理 工作。 2． 生產經理：負責攪拌站的生產管理和安全管理工作，分管材料部、生產部、設備部。 軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ~ 2 ~ 第 二 章 組織機 構 預拌 混凝土管理是一個復雜的系統(tǒng)過程，主要包括合同簽訂、原材料準備、混凝土配合比設計、設備組織、生產調度、開盤鑒定、計量拌合、出場檢驗、運輸交付、跟蹤回訪、貨款結算等環(huán)節(jié)。 本手冊在編寫過程中得到了有關單位及各界人士 的大力支持 。為保證北京 市 軌道交通工程結構混凝土質量，北京市軌道交通建設管理有限公司（以下簡稱建管公司）從源頭抓起，制定了一系列的管控措施： 1． 專門成立了課題組，先后于 2021 年、 2021 年制定了《北京市軌道交通工程結構混凝土早 期裂縫控制技 術要求》、《北京市軌道交通工程結構混凝土抗裂及耐久性技術規(guī)程》 QGD0032021，并進行了宣貫培訓； 2． 現(xiàn)澆混凝土主體 結構必須采用預拌混凝土 ，鑒于預拌混凝土攪拌站技術、管理水平參差不齊，對預拌混凝土供應 采取合格供方的管理模式 ，并定期進行綜合履約評價，實行末位淘汰制度。本手冊部 分 內容嚴于現(xiàn)行國家、行業(yè) 及 地方相關規(guī)定， 具有較高的 實用性和先進性 ，滿足 了北京市軌道交通工程 及 北京市地方行業(yè)管理要求 ，融合了 資源綜合利用 、安全生產和 環(huán)境保護 的指導思想 ， 充分 體現(xiàn)了當前預拌混凝土管理的新理念 。 本手冊 內容 包括組織機構設置、管理流程、商務管理、 原材料管理、設備管理、 生產管理、試驗管理、技術質量管理、安全環(huán)境管理、信息化管理、 駐站監(jiān)理、 管理評審等內容。 根據(jù)直線職能制組織機構特征攪拌站實行經理負責制， 宜 設置 經理一名、副經理三名 和總工程師 一名 ，下設經營部、生產部、設備部、材料部、試驗室、技術質量部、行政 部、財務部， 詳見組織機構圖。 （二）設備部 1． 負責建立設備管理制度； 2． 負責本部門員工崗位培訓和安全教育工作，貫徹實施攪拌站相關規(guī)章制度； 3． 負責建立設備管理臺帳，編制設備操作規(guī)程； 4． 定期檢查設備運行情況，制定設備維修、保養(yǎng)計劃； 5． 負責監(jiān)督檢查設備的日常維修、保養(yǎng)工作； 6． 負責設備計量檢定和特殊設備鑒定工作； 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 5～ 7． 負責購買機械設備的常用備件，設備配件的驗收和使用管理工作； 8． 負責設備節(jié)能管理工作； 9． 負責本部門 各種 記錄的整理、分析、保存和歸檔 ； 10． 配合相關部門的管理工作。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 8～ 第三章 管理流程 攪拌站 管理 是一個復雜的系統(tǒng)過程， 涉及生產經營 系 統(tǒng)、技術質量 系 統(tǒng)、安全環(huán)境 系 統(tǒng)等 多個 管理體 系 。 6． 運輸、交付 合理安排混凝土的生產、運輸節(jié)奏，確保連續(xù)供應 ， 在 混凝土澆筑 過程 中 及時 為施工單位提供相應的技術支持與服務 ， 按相關要求對運輸、交付過程中出現(xiàn)的剩退回混凝土進行處置。 前期 溝通 招標文件評審 招標文件 工地考察 生產供應 投標文件準備 投標準備 合同評審 合同簽訂 投標 技術合同 信息收集跟蹤 接洽 貨款結算 銷售管理流程 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 12～ 在原材料選擇時，應 根據(jù)供方的資質、供應能 力、產品質量、產品價格 等 方面 進行 評審 ，確定合格供方 。 1． 生產部 根據(jù)澆筑任務單下達混凝土生產任務單，并組織生產前的準備工作 。 出廠 調整后再檢驗 合格 不合格 檢驗評審 不合格品 不可調整 報廢 質量跟蹤 可調整 調整 試塊留置 拌合物不合格品處置流程 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 16～ 3． 對于不符合調整 要求 或調整后再檢驗不合格的 報 廢處理。 （二） 跟蹤 接洽 攪拌站對 確定 進一步接洽 的 工程 信息，委派業(yè)務員對該項目進展情況進行跟蹤 接洽 。 3． 投標報價原則 投標報價應結合市場行情，充分考 慮企業(yè)自身的成本、利潤及中標可能性，合理確定投標價格，投標報價不 應 低于成本價。 （二）結算 1． 攪拌站 業(yè)務員應在每個部位混凝土澆筑完畢后， 在約定的時間內 與客戶進行混凝土澆筑數(shù)量的確認 。 5． 經營 統(tǒng)計員每月應及時統(tǒng)計混凝土貨款回收情況，并將報表呈報給經營經理。 二、采購形式 、權限 （一）采購形式 采購形式分為甲供材料采購、甲控材料采購 及 自購 材料、設備 采購三類。 （三）自購 材料、設備 采購 自購 材料、設備 的采購 分為直接采購和招標采購。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行，開標地點應當為招標文件中預北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 22～ 先確定的地點。 第三節(jié) 統(tǒng)計和結算管理 一、統(tǒng)計工作內容 1． 混凝土 日 產量的統(tǒng)計工作；原材料 及輔助材料的日 進 貨 、消 耗 、 庫 存統(tǒng)計工作；配件 的日進貨、消耗、庫存 的統(tǒng)計工作； 2． 每月提交生產匯總 表， 內容 應包括工程量、產值、結算量、回款量等當月發(fā)生值和累計值及百分比等信息；每月原材料 、輔助材料及 配件的 進貨、消耗、庫存 的統(tǒng)計匯總工作； 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 23～ 3． 根據(jù)合同的相關規(guī)定及 客戶 的具體要求，依據(jù)有效的施工圖紙與客戶確定工程圖紙量，為結算提供相關 依 據(jù)； 4． 根據(jù)施工過程中的 申報 量和實際 發(fā)生 量進行虧方控制， 并進行 生產過程中剩退回混凝土的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關業(yè)務員聯(lián)系； 5． 及時進行 混凝土結算單的核對工作， 并在 結算完成確認后 進行 統(tǒng)計和上報。 （二） 合同管理部門 1． 經營部：負責混凝土 買賣 合同的管理 ； 2． 材料部：負責原材料 、輔助材料 采購 合同的管理； 3． 設備部：負責 設備 及配 件采購 合同的管理； 4． 生 產部 ：負責混凝土運輸車、 車泵、地泵、車載泵等 設備租賃合同 的 管理 。 3． 合同文本用語應準確、嚴謹、簡練、規(guī)范。一切與合同有關的部門都必須嚴格履行合同所規(guī)定的義務 ，并 確認對方合同義務的履行。 對方遲延付款的，合同經辦部門應按合同約定及時督促合同相對人履行付款義務，構成違約的，要按有關規(guī)定及時處理。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 27～ 第 五章 原材料管理 攪拌站應建立完善的原材料管理制度，保證原材料從選擇、采購、進 場 驗收、批次檢驗 、 存 儲、標識 到使用的全部環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并采取有效措施保證制度的落實。 每批號必測 PH 值 應在生產廠控制范圍內 每批號必測 注： 1． 生產廠應在相關的技術資料中明示產品勻質性指標的控制值； 2． 表中的 S 和 D 分別為含固量和密度的生產廠控制值。 1． 原材料廠家 選擇 原材料的質量取決于其生產廠家的生產能力、裝備水平、生產工藝、質量控制體系等，因此，應根據(jù)廠家的資 質、供貨能力、質量穩(wěn)定性、廠家信譽等原則進行廠家的初步篩選。 北京市軌道交通工程混凝土生產管理手冊 ～ 31～ 5． 供貨合同簽訂 供求雙方應按照商務管理程序簽訂供貨合同，供貨合同簽訂時， 應在合同中明確技術指標要求，或由攪拌站根據(jù)自己的特點擬定技術合同，在有關標準的基礎上參考以 下內容進一步明確技術質量及控制措施要求： 1） 原材料廠家應及時提供本年度型式檢驗報告； 2） 水泥的最低強度、強度標準差以及水泥中混合材的品種與摻量；水泥磨細時是否使用助磨劑，如使用應注明使用何種類型的助磨劑； 3） 明確礦渣粉生產采用球磨或立磨工藝，同時，礦渣粉磨細過程中不得添加石灰石、劣質粉煤灰、爐渣等材料，并應告知使用的助磨劑名稱； 4） 天然骨料應明確其所屬河流流域或產地、人工骨料應明確生產工藝； 5） 骨料生產廠家必須提供開采證，使用廢石必須有廢石生產許可證； 6） 為了盡可能減少骨料含水率對混凝土生產的影響，應明確 進場驗收 時的扣水原則及含