郵政局支局副主任崗位競聘演講稿與郵政局辭職報告匯編-免費閱讀
【正文】 在今朝這個項目中，我做了前期的界面計劃，對付不能介入措施開拓，我暗示遺憾。謝謝大家!郵政局辭職報告尊敬的xx:您好!很遺憾這個時辰我向單元提出辭職。第三、安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展復雜多變的外部環(huán)境是一個動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對支局各階段工作的開展產(chǎn)生不同程度的影響，要想在復雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經(jīng)營提高到戰(zhàn)略的高度。就企業(yè)運行而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。如今顧客對產(chǎn)品和服務的選擇范圍也越來越廣，為引導用戶接受我們的產(chǎn)品和服務，有時施以非常規(guī)手段也是必要的。當前，市場營銷已經(jīng)成為郵政支局工作的重中之重，是支局長們關注度最高、投入精力最多的一項工作。時常因設備問題或其他硬件設施不能為客戶服好務，或因營業(yè)員服務態(tài)度不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶不滿，造成客戶投訴或申告。二、風險必然存在時，選擇小風險。往下溝通就是要關心和愛護職工，了解職工的思想情況和工作動態(tài)，為職工解決實際問題。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是經(jīng)營、服務和業(yè)務發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領導經(jīng)歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。要搞好內(nèi)部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。在溝通的過程中，應肯定職工的工作成績，同時指出應該避免犯的錯誤。郵政并不是一個沒有風險的行業(yè)。解決糾紛要誠信公平、合法依章。支局沒有專門的營銷隊伍，支局長就是第一營銷員，支局全體員工都是營銷員，要把全員營銷的觀念日益深入人心，成為推動支局又好又快發(fā)展的重要力量。比如在營銷過程中，也需要好好夸夸我們的產(chǎn)品
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