【正文】 根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。11：xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。3：安裝xx1227及小高層電表集抄表管線。要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。最近領(lǐng)導(dǎo)安排我熟悉二期樣板間的精裝修圖紙，協(xié)助管理二期樣板間精裝修施工。整理完成后我編制了初步的維修方案，并請經(jīng)理幫助我對維修計劃進行把關(guān)。與各位同事相處的這段時間，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進步了不少，在這個團隊里，讓我學(xué)到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要(請幫助宣傳 網(wǎng)：)的是這個大家庭給了我鍛練自己和展示自己的機會，為我提供了一個非常好的舞臺。我會繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí)，今后一定盡力做到最好。檢查完后我將相關(guān)的滲漏問題匯總起來，精心編制了初步的維修方案。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領(lǐng)會了匯置人“誠信求實、責(zé)任承擔(dān)、卓越品質(zhì)、有效溝通、以人為本”的精神。以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，說的不太多。一期的空置房及托管房共40戶，發(fā)現(xiàn)了較多的滲漏問題，經(jīng)過檢查屬于總包單位質(zhì)保范圍的有18戶共計41處滲漏問題，待全部整理完成后，給三家總包單位發(fā)送維修函件，要求總包單位明年4月份左右必須進場維修。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處，提高自己的業(yè)務(wù)水平。短暫又漫長的試用期里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，嚴(yán)格履行個人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使業(yè)主滿意。壓力只要能正確對待，辦法總比困難多，只要團結(jié)齊心再大的困難也不會阻止公司的前進和發(fā)展。經(jīng)過努力全方位的為業(yè)主創(chuàng)造力所能及的宜居環(huán)境，在現(xiàn)有 條件下，讓他們能舒心、安心、放心的居住。在內(nèi)部管理方面按照集團和公司規(guī)定強化費用開支審核程序，控制不必要的費用開支、增收節(jié)支做好物業(yè)費用收取工作，同時做好集團新住宅小區(qū)的物業(yè)接受移交工作，擴大經(jīng)營創(chuàng)收面。，業(yè)委會沒有成立，給物業(yè)協(xié)調(diào)增加部分難度。為取得好的效果，公司在小區(qū)多次采用、公示、提示、通告、座談見面的方式，做到物業(yè)辦事業(yè)主知道了解，業(yè)委會清楚同意進過不斷溝通加深了解，共同做好物業(yè)的協(xié)調(diào)工作。總之如何在突發(fā)事件發(fā)生后能隨時把損失和危險降到最低點，減少損失確保安全。1三. 加強員工隊伍建設(shè)：公司XX年度現(xiàn)有員工**名（含臨時聘用）都有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團隊精神，公司領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)于律己、以身作則實行不計時工作制，沒有節(jié)假日處處以公司發(fā)展為己任，起了模范帶頭作用。東城大廈物業(yè)部XX年12月22日第五篇：物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)XX年工作總結(jié)及XX年度工作展望和安排緊張而繁忙的XX年伴隨著新時代的鐘聲轉(zhuǎn)眼如流星逝去，留給我們的是思緒萬千的不盡回憶?！拔飿I(yè)工作無小事”，成在細(xì)節(jié)的安排，敗在細(xì)節(jié)的疏忽。中央空調(diào)機組，調(diào)試到最佳運行狀態(tài)，在保證大廈業(yè)主溫暖的前提下，進一步節(jié)省能源和燃?xì)?，員工也在實際工作中充分體現(xiàn)節(jié)約意識，修舊利廢。將來還涉及綠化養(yǎng)護組。而物業(yè)特指正在使用中和已經(jīng)可以投入使用的各類建筑物及附屬設(shè)施、配套設(shè)施、相關(guān)場地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托于該實體上的權(quán)益。交房期和裝修期是物業(yè)公司與業(yè)主的首次碰面，是物業(yè)管理的艱難期，把這段時間發(fā)生的問題處理得當(dāng)，才能得到業(yè)主的認(rèn)可和信任，物業(yè)公司以后的工作才能更好的開展，因此這段時期很重要。① 對客戶基本信息進行重新整理；重點對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖，將業(yè)主與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理；② 對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理；③ 對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利依據(jù)；④ 將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領(lǐng)用情況逐一進行情況統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準(zhǔn)備；⑤ 對現(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行整理，安排聯(lián)系維修及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好準(zhǔn)備，并實行定期空房巡視制。對b區(qū)新進員工的招聘培訓(xùn)工作。消防上的專業(yè)知識也要多學(xué)習(xí)，不能等到用時方恨少。9幢501的違規(guī)大規(guī)模搭建陽光房對7幢406，306,206的冬季采光造成了影響，引起了3位業(yè)主的強烈投訴。二、主要工作情況：，熟悉了春天小區(qū)的各單元樓和地下車庫的分布，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。四、工作不足可能是從事物業(yè)管理工作的時間不長，每天工作還缺乏系統(tǒng)性的安排，這一點上需要快速的提高。加強員工精神風(fēng)貌建設(shè)，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關(guān)文件精神，把工作落實到到實處。下半年收費分三部分，一是對07年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進行清繳；二是進行07年7月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳；三是對前期索賠未達成協(xié)議的16戶進行跟進，尤其是重點解決一直未來協(xié)商的5戶，力爭07年底前將此項遺留問題妥善解決。培訓(xùn)回來之后，我和同事根據(jù)自己的項目情況，作出前期的組織架構(gòu)。雖然在總體上我們的各項工作均已按照計劃的要求完成，但也存在一些不足之處，需要我們加以認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗進行改正。因此無論是從經(jīng)濟效益、環(huán)境效益還是社會效益來看，整個物業(yè)管理行業(yè)均呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢。第三、摸清家底，便于管理東城大廈共計電表128塊、配電箱78個、高低壓配電柜52個、99條供電回路、水表46塊、室內(nèi)消防栓98個、防火門57扇、手報59個、防火卷簾門5個、地下消火栓11個、消防水箱1個、消防水泵5臺、補水泵2臺、水力報警噴淋6個、氣滅2個、監(jiān)控室2間（已經(jīng)安裝攝像頭85個，未安裝3個）、積水坑14個、墻燈28個、燈桿30棵、化糞池2個、排污泵8臺、二次無負(fù)加壓水泵３臺。我部工作要做“準(zhǔn)”：這是職能任務(wù)所決定的。三、工作中不足：培訓(xùn)頻率低，培訓(xùn)知識面窄；部分工作離精、細(xì)、美的標(biāo)準(zhǔn)還有距離；監(jiān)督保安、保潔工作力度不夠；四、明年突出管理的幾個方面：各項工作按既定目標(biāo)執(zhí)行，實施pdca閉環(huán)管理加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率；管好財、理好賬、有效控制開源節(jié)流；重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，努力創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊；建立健全各項規(guī)章制度和崗位工作流程，夯實物業(yè)部的基礎(chǔ)工作，做到與公司的發(fā)展同步；加強能源節(jié)點的巡查，從根本上杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；積極搞好業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；８、高起點高要求，從4ａ級寫字樓管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。盡職盡責(zé)的完成各自的工作和任務(wù)，取得了較好的成績。靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。同時完成了配合業(yè)委會關(guān)于可視探頭安裝的使用的說明公告，進一步提高了小區(qū)的安全防范能力。八. 財務(wù)情況：XX年度物業(yè)費收入：****元，合計收入***元XX年度開支：上繳稅金：***元，員工工資及三金：**元，公共設(shè)施維修費：**元，增加設(shè)備：**元，上繳管理費：***元，固定資產(chǎn)折舊:***元，水電費：**元，慰問招待費：**元，其它費用：**元XX年度收支盈虧：****元：，人員流動性大且工資費用增加，以及水電費用的調(diào)增都給公司的穩(wěn)定和經(jīng)營造成了潛在的影響和沖擊。XX年度工作安排，與其保持高度的一致，配合做好物業(yè)服務(wù)工作。、業(yè)主至上的高度。、人工費增加也是影響公司經(jīng)營的一大難題。新姿物業(yè)管理有限公司XX年12月20日推薦更多范文：物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)銷售部經(jīng)理試用期工作總結(jié)銷