【正文】 如果你是上班的或 soho，想想看你可以在那一塊提供服務(wù)給企業(yè)，個(gè)人和企業(yè)一樣必頇要有「業(yè)的概念」，也尌是你的核心專長(zhǎng)與核心價(jià)值。如果沒(méi)有熱情則無(wú)法成尌任何事情。 李建熙的第一主義 — 284285 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 74 傑克 李建熙的第一主義 — 284285 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 73 奇異「經(jīng)營(yíng)者開(kāi)發(fā)教育」 (三 ) 實(shí)際參與過(guò)這項(xiàng)教育課程的韓國(guó)新力公司社長(zhǎng)，他當(dāng)時(shí)拿到的題目是 「請(qǐng)擬定不同事業(yè)部門進(jìn)出歐洲市場(chǎng)的策略」 。 李建熙的第一主義 — 284285 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 72 奇異「經(jīng)營(yíng)者開(kāi)發(fā)教育」 (二 ) 上課與討論從上午八點(diǎn)持續(xù)到下午六點(diǎn)。這時(shí)會(huì)給予他們相符合的職務(wù)，例如海外知事、或社長(zhǎng)、總公司的部長(zhǎng)等。 這二十位人員 在美國(guó)的商業(yè)學(xué)校接受完上半期的教育 之後， 下半期的課程則在日本進(jìn)行 。 5. 勇於承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)危險(xiǎn)，具冒險(xiǎn)犯難精神的人才。 因此適當(dāng)?shù)膲毫Ψ炊鴷?huì)帶給職員以及企業(yè)更多的活力。 李建熙的第一主義 — 212213 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 59 失敗案例發(fā)表會(huì) 失敗案例發(fā)表會(huì)的想法是基於「 失敗若經(jīng)由公開(kāi)檢討與追蹤，也可以成為公司的資產(chǎn) 」的思考下，以機(jī)械、造船、重型設(shè)備、建設(shè)等不同事業(yè)別，從一個(gè)月一次進(jìn)展到一週一次，由各負(fù)責(zé)人員公開(kāi)工作失敗的內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn)。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動(dòng)自發(fā)的人員 。 The Limited的顧客只要來(lái)過(guò)賣場(chǎng)一次，電腦系統(tǒng)尌會(huì)將顧客服裝的 尺寸 、 喜好的顏色 、 偏好的式樣 等鍵入檔案。 在處理過(guò)程中，負(fù)責(zé) 控制、傳遞與監(jiān)控資訊間流向的資訊管理 。 在瑞士只要憑藉著信用尌能通行無(wú)阻。數(shù)十個(gè)窗邊掛著氣喘吁吁瀕死的獅子像。 這位婦人 不知道當(dāng)天已經(jīng)沒(méi)有折扣了 ，而且想要購(gòu)買她曾經(jīng)留意過(guò)的某高級(jí)品牌的褲子。 這尌是學(xué)習(xí)自 Nordstrom的服務(wù)理念。 原來(lái)這位婦女因?yàn)橼s時(shí)間，所以不小心將機(jī)票遺留在百貨公司。 李建熙的第一主義 — 187 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 41 新力的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 要成為世界最好的企業(yè)，尌得先成為世界的先驅(qū)。 李建熙的第一主義 — 185 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 38 業(yè)的概念二 汽車 他也說(shuō) 電機(jī)、電子是汽車產(chǎn)業(yè)的核心部分。最終的結(jié)論尌是 學(xué)習(xí)吧！」 也尌是透過(guò)標(biāo)竿學(xué)習(xí) (bench marking)來(lái)補(bǔ)強(qiáng)三星的弱點(diǎn)。但是即使是困難的，也總比什麼都不改變要來(lái)得強(qiáng)。勝過(guò)國(guó)內(nèi)的公司並不是真正的勝利。 相較於華盛頓四 O%的道路率，漢城的道路率只有二 O %。 李建熙的第一主義 — 136137 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 28 一石五鳥(niǎo) 一塊石頭如何能打下五隻鳥(niǎo)呢 ?我們來(lái)看看李健熙在一九九三年新年致詞時(shí)所提出對(duì)養(yǎng)狗的看法： 1. 如果在家裏養(yǎng)小狗的話，首先會(huì)讓家中的小孩情緒變得豐富。 情報(bào)蒐集、情報(bào)判斷、情報(bào)運(yùn) 用。 2. 接著，他會(huì)招待專精於該領(lǐng)域、或有獨(dú)到見(jiàn)解的記者、專家，與他們會(huì)面並做討論和意見(jiàn)交換。忍受著ㄧ般人所無(wú)法忍受的挫折，並且耐心的等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨。答： 「不行。 「木雞」是出自 〈 莊子 李建熙的第一主義 — 041 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 20 說(shuō)話前的準(zhǔn)備與六個(gè)為什麼 ? 李健熙在他談話之前都會(huì)確實(shí)的 做好所有驗(yàn)證與準(zhǔn)備的工作。 陳大濟(jì)總經(jīng)理沒(méi)有預(yù)期李董事長(zhǎng)會(huì)有這個(gè)突如其來(lái)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)緊張得答不出話來(lái)。 三. 隨著電子產(chǎn)品壽命的逐日縮短，為因應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，我們必頇透過(guò)各事業(yè)部門間的合作，以確保尖端技術(shù)以及優(yōu)秀的人力資源。 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 13 最簡(jiǎn)單的最有價(jià)值 「最簡(jiǎn)單的最有價(jià)值」 (Simple is best)是半導(dǎo)體事業(yè)部李潤(rùn)雨總經(jīng)理帄時(shí)篤信的信念。他在國(guó)外出差時(shí) 不喜歡當(dāng)?shù)芈殕T到機(jī)場(chǎng)接機(jī) ，重實(shí)務(wù)的他總是 親自到工作現(xiàn)場(chǎng)去紀(jì)錄並瞭解當(dāng)?shù)氐墓ぷ骷盃I(yíng)運(yùn)狀況。 」 再三地強(qiáng)調(diào)過(guò)份的自信所可能引來(lái)的後果。 李建熙認(rèn)為三星的技術(shù)仍落後新力，擔(dān)心三星人員會(huì)因此而感到自滿。 因此要懂得取捨，專注在自己的卓越領(lǐng)域及興趣上， 才會(huì)有深度、有成就。阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 1 李建熙的第一主義 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 2 為什麼 ? 在著手從事任何事業(yè)之前，在還沒(méi)有得到自己想要的答案之前，李健熙總會(huì)反覆地進(jìn)行調(diào)查，並且 不斷地詢問(wèn)自己「為什麼 ?」 同時(shí)詢問(wèn)自己至少五次以上： 公司從事這項(xiàng)事業(yè)的理由為何。 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 4 在養(yǎng)狗方面，他會(huì) 專注到研究出最高水準(zhǔn)的飼養(yǎng)方法為止。因此，在不久之後李健熙尌對(duì)全集團(tuán)各部門發(fā)佈以下 五個(gè)戒律： 一. 不誇耀公司。 李建熙的第一主義 — 020 阿達(dá)：過(guò)分的自信、驕傲，往往只是因?yàn)榭吹貌粔蚨唷? 想得不夠遠(yuǎn)。 李建熙的第一主義 — 023 阿達(dá)：主官親臨前線，ㄧ則鼓舞士氣、ㄧ則避免被蒙蔽。 相信「最簡(jiǎn)單的最有價(jià)值」是他ㄧ貫的座右銘，他深信 只要能夠正確掌握最核心的基本觀念，再困難的問(wèn)題無(wú)ㄧ不能迎刃而解。 四. 重新調(diào)整事業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，將半導(dǎo)體等核心產(chǎn)品、家庭劇院、Mofile、辦公室網(wǎng)路等四大產(chǎn)業(yè)，調(diào)整為第一順位的中心產(chǎn)業(yè)，儘量取代重複性、有發(fā)展限制的商品。 李健熙董事長(zhǎng) 藉此再三叮囑所有與會(huì)人員：必頇更及時(shí)、更迅速掌握市場(chǎng)的種種趨勢(shì)與變化，並儘快找出因應(yīng)之道。 如 派遣祕(mì)書或結(jié)構(gòu)調(diào)整本部的人員進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查工作； 在聽(tīng)取檢討報(bào)告後， 親自與各界專家學(xué)者見(jiàn)面再進(jìn)行討論； 並在正式下達(dá)命令之前他會(huì) 在內(nèi)心裡對(duì)自己詢問(wèn)至少六個(gè)以上的「為什麼 ?」 這六個(gè)為什麼分別是： 1. 為什麼是這件事 ? 2. 為什麼是這個(gè)地方 ? 3. 為什麼是這個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn) ? 4. 為什麼是由這個(gè)人去做 ? 5. 為什麼要花這些經(jīng)費(fèi) ? 6. 這樣做是為了什麼目的 ? 李建熙的第一主義 — 092 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 21 自律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒φ? 李秉喆雖然是韓國(guó)當(dāng)代有名的企業(yè)家，但是他對(duì)於每日起居生活的自律卻是十分的嚴(yán)謹(jǐn)。達(dá)生篇 〉 的故事。雖然不準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)了，但是仍然目露兇光、胸懷鬥志。 有一則有關(guān)杜鵑啼叫的故事： ? 「鳥(niǎo)呀，趕快叫吧！你不叫的話，我尌殺了你。 (他不是一次尌將所有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者教授全部請(qǐng)來(lái)，而是以一次一位專家的方式單獨(dú)地會(huì)面交談，以便可以更詳細(xì)、更充分地掌握研究的主題。 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 27 日本顧問(wèn)對(duì)三星的建議 1. 個(gè)人的表現(xiàn)都很優(yōu)秀，但 吝於傳達(dá)研究的內(nèi)容。 2. 原本在父母保護(hù)下的小孩，開(kāi)始會(huì)學(xué)習(xí)愛(ài)護(hù)動(dòng)物、保護(hù)動(dòng)物。 一九六 O年代，漢城才剛剛開(kāi)始開(kāi)發(fā) ，由於政府缺乏長(zhǎng)期性的遠(yuǎn)見(jiàn)，所以並未進(jìn)行完善的道路計(jì)畫。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們要從最容易、最簡(jiǎn)單的地方開(kāi)始著手。因此標(biāo)竿學(xué)習(xí)成了三星的優(yōu)點(diǎn)。 截至目前為止， 一般人都認(rèn)為引擎與設(shè)計(jì)是汽車產(chǎn)業(yè)的核心，然而李健熙卻不以為然。 To be the best, to do the fist. 新力以其最新的 技術(shù)創(chuàng)造力 稱霸國(guó)際市場(chǎng)。 尌在她不知如何是好的時(shí)候，她看見(jiàn)了 Nordstrom服飾部的女職員拿著機(jī)票趕到機(jī)場(chǎng)，及時(shí)地將機(jī)票交給了她。 李建熙的第一主義 — 194 阿達(dá)網(wǎng)路讀書會(huì) 精緻資訊的分享園地 46 Nordstro