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生產(chǎn)部工作小結(jié)與生產(chǎn)部年度安全工作計劃匯編-免費閱讀

2025-11-22 00:57 上一頁面

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【正文】 引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任。二、指導(dǎo)思想要以公司對2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針安全第一,預(yù)防為主。加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。生產(chǎn)部年度安全工作計劃為了貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文。的方針,按照誰主管、誰負責(zé)的原則,進一步分清責(zé)任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,確定出2011年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患
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