轄區(qū)經理四月份工作總結與辛勤耕耘奉獻企業(yè)事跡材料匯編-免費閱讀
【正文】 在這套制度的激勵之下，半年之內，加工各生產線的產量比實施績效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導入績效考核辦法，都取得了良好的成績。與此同時，我切實關愛員工，真心對待員工。針對這種情況情況，公司意識到只有從制程中嚴格把關才能有效降低將不良率，將我從品管課調到制造加工課。二、認真學習實踐，提高業(yè)務水平和工作技能XX年，公司制定了中國工廠管理人員本地化的要求，就是雖然是日資公司，但管理人員要求采用中國人員，當時，公司的電線部門一直由日本人主導管理，為此，公司決定由我同時管理加工課及電線課。轄區(qū)經理四月份工作總結與辛勤耕耘奉獻企業(yè)事跡材料匯編第 5 頁 共 5 頁轄區(qū)經理四月份工作總結客戶經理轄區(qū)月度工作總結 根據縣分公司客戶服務中心下達的經濟指標和工作要求，4月份筆者結合片區(qū)的實際情況，圍繞著卷煙銷售和網絡建設開展以下幾方面工作：一、主要經營指標及分析4月份根據考核指標，根據當前卷煙銷售側重點不
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