【正文】 XX年10月被xx市煤炭工業(yè)局聘為行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員。XX年度，礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開采，全年完成原煤產(chǎn)量35萬噸，全年安全生產(chǎn)無事故。XX年，為滿足礦井產(chǎn)能提升要求，改造維護(hù)皮帶運(yùn)輸巷1700米，實(shí)現(xiàn)了全皮帶運(yùn)輸。在工作中作為技術(shù)員，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。 深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任 ，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。 “保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號(hào)工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會(huì)，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對(duì)職工反映的問題提交的建議及時(shí)認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問題，并及時(shí)加以整改。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備。 計(jì)劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間定于XX年12月份。 ，保證斜巷提升安全。 西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行。 （二）、XX年運(yùn)輸工作思路 杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。XX年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。 （4）、完成井下奧灰水利用工程。XX年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長達(dá)XX年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。 XX年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。特別是在東西1皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動(dòng)力電纜與信號(hào)電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。 （3）、完成了35kv變電所二臺(tái)動(dòng)力變壓器的更換。 （5）、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程。我們通過將立柱分為兩段，安裝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)螺栓對(duì)接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時(shí)間，掃平了施工過程中的難點(diǎn)，確保了施工安全。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價(jià)值。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作。 進(jìn)一步加大用電管理力度，對(duì)各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 三、XX年的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改造及檢修工程 （一）、機(jī)電方面 積極組織落實(shí)完成XX年機(jī)電科重點(diǎn)工程計(jì)劃(見附表)。 5皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道，進(jìn)一步改善井下大行的運(yùn)輸環(huán)境。 1對(duì)地面新改建的電車修理間進(jìn)行安裝，電機(jī)車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。 隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級(jí)，對(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。特別是自以來，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。加強(qiáng)經(jīng)營管理是區(qū)雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開研討會(huì)，就如何開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項(xiàng)工作。在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊(duì)也必將會(huì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。他們就自己動(dòng)手組裝，利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng) ，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn) 場(chǎng)的思想。 硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量 該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，