縣衛(wèi)生局干部的交流材料與縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領導參觀學習心得體會匯編-免費閱讀
【正文】 服務員領班負責服務員的管理工作，有聘、退服務員的建議權。添置洗碗機后，按生產(chǎn)流程進行消毒。四二、采購管理：食堂采購本著有計劃、有預算、不濫亂采辦，力求節(jié)約的原則，一律到批發(fā)市場采購并素取相關證件，做好驗收、登記、入庫保管工作。②管理制度：《羅浮中學食堂工作管理制度》和《羅浮中學衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作條例》、《羅浮中學食堂崗位責任書》、《羅浮中學食堂安全、衛(wèi)生管理責任書》。從以上的管理經(jīng)驗，結合我校實際，就我校食堂管理談以下思路：食堂管理形式：繼續(xù)實行學校自己經(jīng)營自主管理的形式。食堂管理：①認真學習食品衛(wèi)生有關的法律法規(guī)，學習各類規(guī)章制度和食堂等級評估標準。縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領導參觀學習心得體會今年6月16日在縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領導的帶領下，我們一行20來人到湖州作為期三天的參觀學習，分別參觀了湖州一中、二中、湖州浙北大酒店及太湖療養(yǎng)院等，特別對各單位的食堂做了認真的考察，對我啟發(fā)很大，感受很深。三是局競崗工作領導小組堅持原則，發(fā)揮主導作用。一是重視考察結果。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發(fā)表意見，并以無計名投票方式進行表決。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。其三，增強了公平性。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經(jīng)起到重要的作用。近年來，由于各單位業(yè)務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱?？h衛(wèi)生局干部的交流材料與縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領導參觀學習心得體會匯編第 11 頁 共 11 頁縣衛(wèi)生局干部的交流材料推進和深化干部人事制度改革，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供堅強的組織保障，是社會主義市場經(jīng)濟條件下干部工作的新課題，新任務。為加強基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現(xiàn)狀，今年年初，黨委經(jīng)過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統(tǒng)公開選拔局管副職領導干部。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產(chǎn)生。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現(xiàn)了公平、公正。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。堅持用好的作風選人。湖州一中、二中特點：食堂管理社會化：是讓有相當管理經(jīng)驗的實體湖州實業(yè)公司、杭師院等參與經(jīng)營，而不是簡單的社會招標。②健全各類制度，以制度管人，以表冊、數(shù)字考核工作，學校法人為食堂第一責任人。財務、人事統(tǒng)一歸屬校長室管理，人員外聘，學校派
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