財務部員工半年工作總結與計劃與財務部季度個人工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 根據(jù)內部控制制度、預算管理制度等相關財務管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。五、和相關部門溝通與協(xié)調，配合相關部門處理相關的事務。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。(4) 加強與業(yè)務部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。（一）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。(3) 以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。根據(jù)各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等基本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處
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