生產(chǎn)經(jīng)理工作規(guī)劃書與生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案匯編-免費閱讀
【正文】 XX年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計。安康g加氣母站工程截止XX年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。漢中西鄉(xiāng)安康輸氣管道工程截止XX年底已完成可研編制及項目核準(zhǔn)，開始工程設(shè)計。（三）前期項目西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）截止XX年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。涇陽g加氣母站工程（工程投資3357萬元）截止XX年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。計劃投資1568萬元。白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（）截止XX年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資925萬元。累計完成投資486萬元。累計完成投資2499萬元。累計完成投資1200萬元。累計完成投資1150萬元。寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）截止XX年底已完成項目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的征地及部分線路工程。上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴(kuò)建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。（六）稅后利潤：32784萬元。總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。5，保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。其中：原材料：121150萬元；輸氣成本：26771萬元；其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；管理費用：6017萬元；財務(wù)費用：3831萬元；銷售費用：320萬元；
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