電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓總結(jié)與電廠班長年度工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。工作安全意識有待深化。做好班組文明衛(wèi)生工作。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。我們在廠領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務。三、全年舉辦的煤垛火災、輸煤棧橋火災、皮帶斷裂等事故預案演習鍛煉了員工事故緊急處置能力，檢驗了培訓效果。進一步加強外委單位學習班管理，外委單位學習班時通知電廠管理人員給予指導、培訓，機組停機期間，組織開展了為期五個月的強化培訓，大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業(yè)務水平，滿足了崗位需求，尤其是部門主任組織開展了為期兩個月的輸煤運行電氣相關(guān)人員強化培訓，大大的提高了外委員工安全風險防控意識。采取觀看安全事故案例宣傳片、現(xiàn)場講解安全危險點預防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結(jié)合的培訓模式，使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高，取得了預期效果。對15屆輪崗培訓以及分配至部門的新生分別制定了專培訓計劃，由部門管理人員親自講課、輔導。部門領(lǐng)導經(jīng)常與職工聊天、談心，提醒職工要時刻潔身自愛，做到清白做人、干凈做事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。2010年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。轉(zhuǎn)變
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