市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班考察體會與市發(fā)展和改革局20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 積極做好了綜合口內各項協(xié)調服務工作，一是組織了綜合口50人積極參加梨花節(jié)的登山活動；二是組織了綜合口100余人參加的“五一勞動節(jié)”第七屆全市職工運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎和乒乓團體第四名成績；三是組織了綜合口參加的中央電視臺心連心藝術團赴災區(qū)慰問演出活動；四是組織綜合口100人參加的慶國慶60周年“愛國歌曲大家唱活動”；五是積極和鎮(zhèn)鄉(xiāng)協(xié)調配合做好了聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)的各項工作；六是認真制定和修訂對綜合口各單位全年目標考核任務工作以及鎮(zhèn)鄉(xiāng)生產總值與固定資產全年目標任務分解工作。認真執(zhí)行了市委、政府安排的維護穩(wěn)定工作。二是認真接待了西亭公司職工、地鐵辦職工、退休職工的上訪工作。為加強政府投資項目的可行性研究報告、投資概算等的評審工作，加快災后重建項目前期工作的推進速度，為市政府決策和項目審批提供依據(jù)，按相關程序的要求，評比出5家工程咨詢機構和工程造價咨詢機構作為我市第一個政府投資項目工程咨詢評審機構庫。調整前規(guī)劃項目1239個，總投資402億元，調整后項目1021個，總投資422億元。目前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)通過現(xiàn)場測量，請專業(yè)的設計單位或人員制作實施方案并附工程平面布置圖、斷面圖等，已上報了1039份以工代賑項目實施方案，市以工代賑辦全部進行了審批。另外市早實高效核桃基地1000畝，投資72萬元，其中爭取省預算內資金40萬元。堅持以項目為核心，深化項目前期工作，加大項目推進力度，對重點重建項目，會同國土、環(huán)保、規(guī)劃、建設等審批部門實行并聯(lián)審批，并按照省、市“提速不越軌，加快不違規(guī)”的要求，加快項目審批進度，確保項目按時開工。生產力布局與產業(yè)調整累計開工項目427個，累計完工項目305個，其中工業(yè)累計開工159個，累計完工71個，；商貿服務累計開工217個，累計完工203個。我局認真編制和下達了《市XX年國民經濟和社會發(fā)展計劃》。班子成員要圍繞中心工作，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，形成“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。政府應該在緊缺人才和重點人才上制定吸引人才政策，為本地企業(yè)吸引人才。第四，要加強人才的引進與管理，搭建人才發(fā)展的平臺。要把一些精兵強將，對發(fā)展經濟有熱情的干部選到招商引資工作上來，只有建立了這樣一支團隊，才能推動整個地區(qū)的經濟發(fā)展。要加強作風建設，使領導干部正確對待名利，打牢思想基礎，筑牢思想防線，拒腐防變，廉潔自律，把握住人生方向，把自身的人生價值和理想追求融入于工作實踐中。二是把握社會主義市場經濟理論和規(guī)律，提高搶抓機遇加快發(fā)展的能力。我感覺，應該在干部隊伍中好好地提倡創(chuàng)新精神，選拔干部時要傾向于敢于創(chuàng)新的同志。樹立發(fā)展意識一定要完整地把握科學發(fā)展觀，那就是在保持加快發(fā)展、率先發(fā)展的同時，還要堅持協(xié)調發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。第一，要進一步解放思想，樹立強烈的發(fā)展意識。所需材料、標準、時限、誰負責以及負責人不在時誰接替等內容全部公布上墻，絕不允許外商白跑一趟的事情發(fā)生。在人才市場建設方面，蘇州注重有形人才市場和無形人才市場的協(xié)調發(fā)展，疏通公有制組織與非公有制組織、不同地區(qū)之間的人才流動渠道，形成合理有序的人才流動機制。蘇州重視加強對人才工作的考核和對人才工作的投入，樹立人才投入是效益最大的投入的觀念，不斷健全政府、原創(chuàng)：社會、用人單位和個人多元人才投入機制。對招商人員明確任務，獎罰分明，比如蘇州新區(qū)負責招商工作的人員，實行年薪制，重壓力、重獎勵，全市上下凝聚了一股招商引資的巨大熱情和力量。蘇州有16個開發(fā)區(qū)，除蘇州工業(yè)園區(qū)以外，其它開發(fā)區(qū)的批件都是在1992年就拿到手的，之后開始名正言順地進行開發(fā)區(qū)建設，從而贏得了蘇州多年經濟發(fā)展的主動權，這種強烈的發(fā)展意識很值得我們學習。培訓班的時間雖然很短，但收獲很大。市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班考察體會與市發(fā)展和改革局2018年工作總結及2019年工作計劃匯編第 19 頁 共 19 頁市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班考察體會中共xx區(qū)委組織部長賈恒XX年10月9日至20日，我參加了全省市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓班，充分領略了蘇州地區(qū)發(fā)生的翻天覆地變化，所見所聞，感慨萬千。下面從對蘇州成功經驗的理解和如何將這些經驗用于指導我們的工作兩個方面來談談個人的學習體會。1994年，蘇州市創(chuàng)辦了中新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園，在我國開了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河，創(chuàng)造了比經濟特區(qū)建設層次更高、與國際合作更緊密的開發(fā)區(qū)模式。蘇州各地在招商引資方式上，一是精明；二是精細；三是精誠。二是以高層次人才隊伍建設為抓手，加強人才資源能力建設，發(fā)揮高層次人才作用。第四，服務環(huán)境優(yōu)。蘇州強調招商引資過程就是一個全民動員的過程，人人都是投資環(huán)境。解放思想是一個長期的過程，無論是先進地區(qū)還是落后地區(qū)，都有一個不斷解放思想的問題。只有完整地把握科學發(fā)展觀，才能保持率先的態(tài)勢。創(chuàng)新需要“膽”和“識”兩個方面，只有“膽”沒有“識”可能就變成違法亂紀；只有“識”沒有“膽”可能就會停滯不前。發(fā)展是第一要務，加快發(fā)展首要的是加快經濟發(fā)展。第三，要加大招商引資力度，形成招商引資合力。在招商引資過程中，還要注意“招商選資”問題，就是在吸引外資和民資的過程當中，要看科技含量和產業(yè)層次、看投資強度、看產出效益、看對生態(tài)環(huán)境是否有影響。在市場化高度發(fā)展的情況下，政府在人才管理和開發(fā)上仍然起一個很重要的支撐作用。如減少企業(yè)在招聘人員方面的費用，降低這些人才來到本地的生活成本，包括
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