小額貸款公司上半年工作情況報告與小額貸款公司個人工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質。截止年末累計發(fā)生業(yè)務xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入xxx萬元。做好對貸款客戶的前期調查，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。3年7月至3年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生業(yè)務40筆，累計發(fā)放貸款3081萬元。對公司實現(xiàn)規(guī)范化管理發(fā)揮積極的作用。貸款審批時間不及時，延誤貸款發(fā)放。三、工作中存在的問題公司內部管理辦法制定不完善和執(zhí)行不到位。貸款結構分布：“三農”貸款2733萬元（含中小微型企業(yè)貸款1200萬元），%；個體工商戶貸款7000萬元，%；城鎮(zhèn)居民貸款1萬元，%。制定了借款合同、借款憑證、擔保人承諾書等文本，并根據(jù)業(yè)務開展的實際需要，在常年法律顧問的指導下不斷的修訂完善。一是公司內部沒有全職法律顧問，不能對合同文本，借款相關手續(xù)進行及時的法律審查；二是由于要滿足業(yè)務的快捷性，很多業(yè)務都不能及時有效的進行風險審查。組織學習、培訓的時間少。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關系，互通信息，合理利用好資金。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關規(guī)定積極開展業(yè)務，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關心和指導下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。我公司面對成立時間短、人員結構新、業(yè)務水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。開業(yè)來，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸后管
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