【正文】 團省委聯(lián)合省環(huán)保局開展了保護母親河生態(tài)監(jiān)護站活動，通過建立生態(tài)監(jiān)護站、組織志愿者監(jiān)護隊、開設“監(jiān)護熱線”、定期發(fā)布“母親河公告”等措施，引導青少年關注家鄉(xiāng)的母親河狀況，自覺行動起來保護生態(tài)環(huán)境。聯(lián)合省林業(yè)局做好全省青少年綠化基地建設，對建設情況良好的15個青少年綠化基地進行補助獎勵，劃撥資金110萬。 　　開展建設“山東省保護母親河工程安利林”活動。省保護母親河行動領導小組每年23次召開專題會議，就當前和今后一段時期的保護母親河行動工作進行安排部署。通過企業(yè)文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質層次上，設計企業(yè)標識，營造完善的文化體育設施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業(yè)，必須擁有一支技術精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。以小水電開發(fā)經營為重點，調整產業(yè)結構，完成向梨園電站小水電項目的入股投資，并參與電站經營，形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產局面，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數額過大（萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。⒊要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。要進一步完善電網和配網規(guī)劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。⒈知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產的事，有利于企業(yè)經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。３、同業(yè)對標體系細密，指標在全國領先。電網調度、集控、配網調度多由調度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數字微波，載波通訊已基本停用。所有變壓器均實現(xiàn)有載調壓。有輸電線路條，總長，輸電線路條，總長，配電線路條，總長，輸配電線路總長，公司總資產億元。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，年供電可靠性完成，電壓合格率完成，售電量連續(xù)年保持快速增長，年完成電網售電量億，為威海國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。目前，公司直轄及以上變電站座，變電總容量萬，及以上輸電線路條，總長。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與家銀行聯(lián)合設立了個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。山東電力集團公司考察報告與山東省保護母親河特色工作總結匯編第 17 頁 共 17 頁山東電力集團公司考察報告一、考察情況在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。⒉濟南供電公司濟南供電公司是山東電網轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。公司下設個職能部室、個主業(yè)二級機構、個多種產業(yè)單位，職工人。近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。年購電量達億；全市城區(qū)供電可靠率達到，農村供電可靠率；電壓合格率；網損率；線損率；低壓線損率；電費回收率。所有配網線路實現(xiàn)了手拉手。專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業(yè)管理深入細致，專業(yè)標準有效執(zhí)行。青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務更加緊迫。進一步強化生產管理體系和技術監(jiān)督體系，對生產過程實施全面有效控制。優(yōu)化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協(xié)調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。⒌加強基礎管理，加大管理創(chuàng)新