蛇口車隊07年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 同時建立相關(guān)制度）； 輪胎管理人員對廣大司機進行制度培訓，讓司機清楚機會成本和機會收入的簡單概念，要杜絕浪費，使司機自覺的合理使用、和更換輪胎，從而使輪胎的使用達到最優(yōu)化（跟進情況：司機們均清楚現(xiàn)在輪胎更換和使用流程，舊胎回收處理流程等，并保證使輪胎消耗最合理化，至今為止，輪胎單車消耗未見異常）； 每月定期監(jiān)督和檢查輪胎管理員對當月 單車消耗輪胎情況和匯總表按質(zhì)按量按時上交財務(wù)，以便財務(wù)及時做帳； （三）、 鑒于存在油料管理不科學，獎罰不科學的情況，具體 作出如 下整改措施： 清查之前的油耗核算表，對之前的核算方法存在問題作科學的修改（跟進情況：對司機油耗核算作出了較為科學的修改，這個已經(jīng)在 7月份完成，并嚴格按照新標準進行核算，基本上做到了獎和罰一致 蛇口分公司 的結(jié)果）； 設(shè)立專人進行油料管理（跟進情況：安排張建平作為油料管理員，嚴格按照公里數(shù)標準核算油耗，對新線路進行考察和測量公里數(shù)，力求不多給也不會少給，在核算過程中，基本上獎和罰都達到平衡）； 九月 份，為了避免司機套取公司現(xiàn)金，控制司機在外加現(xiàn)金油為由而套取公司的現(xiàn)金，通過努力，尋找到“中石化”油站合作，并爭取了 元 /升的優(yōu)費，每月按 35000 升計算的話，就這一項 2021 年 1 12 月 共四個月 為公司節(jié)省 合計： *35000*4=14000 元的成本，同時很好的控制了公司的資金“外流現(xiàn)象”； 每月定期在 15 號前將司機的超節(jié)油合理的核算清楚，并監(jiān)督和檢查每個司機的油耗是否合理，對不合理的及時查找原因，同時將準確的報表上交給相關(guān)財務(wù)人員； （四）、 營業(yè)外收入問題：大大
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