蛇口車隊07年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時建立相關(guān)制度）； 輪胎管理人員對廣大司機(jī)進(jìn)行制度培訓(xùn)，讓司機(jī)清楚機(jī)會成本和機(jī)會收入的簡單概念，要杜絕浪費(fèi)，使司機(jī)自覺的合理使用、和更換輪胎，從而使輪胎的使用達(dá)到最優(yōu)化（跟進(jìn)情況：司機(jī)們均清楚現(xiàn)在輪胎更換和使用流程，舊胎回收處理流程等，并保證使輪胎消耗最合理化，至今為止，輪胎單車消耗未見異常）； 每月定期監(jiān)督和檢查輪胎管理員對當(dāng)月 單車消耗輪胎情況和匯總表按質(zhì)按量按時上交財務(wù)，以便財務(wù)及時做帳； （三）、 鑒于存在油料管理不科學(xué)，獎罰不科學(xué)的情況，具體 作出如 下整改措施： 清查之前的油耗核算表，對之前的核算方法存在問題作科學(xué)的修改（跟進(jìn)情況：對司機(jī)油耗核算作出了較為科學(xué)的修改，這個已經(jīng)在 7月份完成，并嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，基本上做到了獎和罰一致 蛇口分公司 的結(jié)果）； 設(shè)立專人進(jìn)行油料管理（跟進(jìn)情況：安排張建平作為油料管理員，嚴(yán)格按照公里數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算油耗，對新線路進(jìn)行考察和測量公里數(shù)，力求不多給也不會少給，在核算過程中，基本上獎和罰都達(dá)到平衡）； 九月 份，為了避免司機(jī)套取公司現(xiàn)金，控制司機(jī)在外加現(xiàn)金油為由而套取公司的現(xiàn)金，通過努力，尋找到“中石化”油站合作，并爭取了 元 /升的優(yōu)費(fèi)，每月按 35000 升計算的話，就這一項 2021 年 1 12 月 共四個月 為公司節(jié)省 合計： *35000*4=14000 元的成本，同時很好的控制了公司的資金“外流現(xiàn)象”； 每月定期在 15 號前將司機(jī)的超節(jié)油合理的核算清楚，并監(jiān)督和檢查每個司機(jī)的油耗是否合理，對不合理的及時查找原因，同時將準(zhǔn)確的報表上交給相關(guān)財務(wù)人員； （四）、 營業(yè)外收入問題：大大
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