銀行20xx年年終總結(jié)-免費閱讀
【正文】 對違反相關(guān)制度的部門和責任人要嚴肅處理。下游客戶延伸、挖掘，做好上下游客戶群的營銷，夯實客戶群，增強優(yōu)質(zhì)客戶的占比，為支行公司業(yè)務(wù)的后期快速、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、工作中的不足 在過去一年的工作當中，我行業(yè)務(wù)的發(fā)展存在著一些不足，主要如下： 一些大的重點營銷項目起色不是很大，尤其是公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面，資金回報率低，綜合效益不高。三是加強貸款到期收回管理。 （二）積極穩(wěn)步推進中小企業(yè)客戶營銷 領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一部署。支行堅持每周開營銷晨會，通過短暫的晨會，進行有效的溝通和信息交流，很好的提高了工作效率。 柜面人員的培訓(xùn)。按貸款結(jié)構(gòu)分類，公司貸款余額 XX萬元，其中流動資金貸款 XX 萬元，固定資產(chǎn)貸款 XX 萬元。 存款規(guī)模：截止 2021 年 11 月 30 日（以下數(shù)據(jù)采用該時點數(shù)據(jù)）支行總存款達到了 XX 萬元，比年初增長 XX 萬元，增幅 XX%，完成全年任務(wù)的 XX%。其 中對公存款 XX 萬元，比年初增加 XX 萬元，增幅 XX%，儲蓄存款 XX 萬元，比年初增加 XX 萬元，增幅 XX%。個人貸款 余額 XX 萬元，其中個人消費貸款余額 XX萬元，個人經(jīng)營貸款余額 XX 萬元。為了樹立良好的銀行形象，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，我支行對柜面服務(wù)質(zhì)量提出了更多的要求。同時定期的組織員工學(xué)習湖北銀行最新規(guī)章制度，適應(yīng)轉(zhuǎn)型期間的各種變化。從年初開始，我支行就著手中小企業(yè)貸款營銷工作，支行領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開營銷會議研究制定我行業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，分析支行貸款發(fā)展過程中面臨的困 難，研究今年貸款營銷的計劃和措施。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。 中間業(yè)務(wù)推廣不足，理財產(chǎn)品宣傳不到位，營銷數(shù)額有限。 積極攻關(guān)，加大公司業(yè)務(wù)發(fā)展 我支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況較緩慢，對公存款發(fā)展勢態(tài)低下，下半年我們要加大攻關(guān)力度，繼續(xù)把發(fā)展公司業(yè)務(wù)作為主攻對象，克服營銷中的不利 因素，爭取更多的資金流量流入我行，同時按年初確定的營銷項目，逐個進行研究，加大營銷力度，實施全過程跟蹤。資金、網(wǎng)點、車輛、人身、防火等方面絕不允許出現(xiàn)任何 問題。強化各項制度的落實，明確各部位、環(huán)節(jié)責任人。要加大中小企業(yè)的服務(wù)力度，特別要在拉長客戶鏈
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1