包裝車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)與化各部門安全生產(chǎn)工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 ，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強化規(guī)章制度，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。要制定科級干部抓違章篇四：部門安全生產(chǎn)工作計劃規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的，嚴(yán)格責(zé)任追究。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。二、安全目標(biāo)根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面?；ぼ囬g年度安全生產(chǎn)工作計劃（十四）責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失率：；（十五）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；（六）車輛車載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上；2013年1月1日二、工作計劃12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取及使用落實到位。11）有毒有害氣體中毒事故為0。3）事故隱患整改完成率為100%；堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成3）全員安全培訓(xùn)教育率100%車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴(yán)格考核。圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。包裝車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)與化各部門安全生產(chǎn)工作計劃匯編第 30 頁 共 30 頁包裝車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于2010年4月13日晚，組織開展了一封安全家書朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與。開好兩會，即開好班前會、班后會?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。2）事故隱患整改完成率為100%；10）有毒有害氣體中毒事故為0。二、具體措施：2013年1月1日2）死亡事故為零；10）重大交通事故為0；審批（主要負責(zé)人）：（五）安全隱患排查治理完成率100%；（十三）責(zé)任事故受傷率：；一、安全方針2015年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立機構(gòu)、細化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項培訓(xùn)、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改。深化和完善“雙基”考核機制。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。以公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)
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