行長個人年度述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，掌握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投 入使用后，一直沒有正式完成決算。一年來逗硬處罰責(zé)任人XX 人次，罰款 XX元，確保了執(zhí)行力，確保了目標(biāo)的如期實現(xiàn)。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。認(rèn)準(zhǔn)一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。一年來無收受財物、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象。增強(qiáng)了支行班子的感召力和凝聚力。行長個人年度述職述廉報告 一年來，我懷著強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強(qiáng)管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。 二是堅持實事求是走群眾路線。做一名清白、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。 XX 支行當(dāng)前必須堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé) 、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能達(dá)到趕超，就一定能實現(xiàn)跨越。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱 職的領(lǐng)導(dǎo)。 （二）擅抓難點。從建設(shè)到投入使用，時跨近 10 年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在此，表示真誠地感謝！當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到，支行和我本人必須面 對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠
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