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公司培訓(xùn)年度工作總結(jié)精選與公司培訓(xùn)總結(jié)1匯編-免費(fèi)閱讀

2025-11-21 02:56 上一頁面

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【正文】 很多時候我都感覺不到自己的渺小,這或許正是我的渺小之處。希望自己明天更加自信,更加樂觀,更加會感恩。有很多計劃而不去實施,有很事要做而抓不住重點,工作總結(jié)另一方面是自己對自己能力估計過高,自己能力很懷疑有問題。所以我沒有理由為自己開脫什么。一個沒有共同信念的隊伍是不會在發(fā)達(dá)和困難的時候始終一條心的。公司培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過3月9日到3月24日的培訓(xùn),我深刻認(rèn)識清楚了自己的位置,也學(xué)到了不少的知識,公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力,足以見到公司對我們大學(xué)生的重視。建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善。逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。在具體措施上,重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。一年來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):一、培訓(xùn)工作情況XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計57:85課時,參訓(xùn)27人次。每科目模擬考試,及格人數(shù)不足5人。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,但質(zhì)量仍是一直以來的問題,員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20XX年3月至12月,全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。今年在新員工培訓(xùn)上,不斷創(chuàng)新課題、方式、考評,及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工快速融入企業(yè),但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施,新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。十月底進(jìn)行了考試,目前成績還未公布。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作,在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,還需要得到各層面管理人員,尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。建立制度性培訓(xùn)體系。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。(二)具體措施作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。建立制度性培訓(xùn)體系。原則性不強(qiáng)。(二)具體措施作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。以往的實踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?,另一方面也加速了我們的成長。另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。我不敢說我辜負(fù)了誰,我最對不起的是自己。改變對自己和對別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè),沒有講的不好的,只是每位的臺風(fēng)不一樣而已。愿挫折是我前進(jìn)的臺階,愿豐富而有意義是我在死前對人生回顧的總結(jié)。拓展培訓(xùn)師告訴我們在理想和成功之間還有一個很重要的字—做。當(dāng)一個人遇到困境的時候,才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候,困境中勇敢,堅強(qiáng),和智慧的火花是作為一個人一個合格人的基本素質(zhì)。非常感謝他們對我在工作和生活上的
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