【正文】 嚴(yán)格按照事故四不放過(guò)原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)整改落實(shí)事故調(diào)查組提出的各項(xiàng)整改措施，確保類(lèi)似事故不再發(fā)生。對(duì)于重大事故隱患，整改治理結(jié)束后，將治理效果評(píng)估報(bào)告及時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。自覺(jué)接受各級(jí)政府及安全監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，本人將親自負(fù)責(zé)狠抓落實(shí)，把安全工作層層分解，落實(shí)到部門(mén)，責(zé)任劃分到個(gè)人。但是從宏觀上看，我市科技型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群還有待于進(jìn)一步培育。兩年來(lái)，通過(guò)市區(qū)縣財(cái)政投入直接為企業(yè)融資200余億元，建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應(yīng)該成為今后努力的方向，努力提高資金的使用效率?？萍夹椭行∑髽I(yè)的創(chuàng)辦人大多是科技人員，管理團(tuán)隊(duì)主要是由同學(xué)、師生等人員構(gòu)成，裙帶關(guān)系明顯，職業(yè)經(jīng)理人缺位，有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員，這種人員結(jié)構(gòu)在公司文化上具有較高的認(rèn)同感，但是嚴(yán)重制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的提高。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。建立扶持小微型企業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究和解決小微型企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。XX年頒發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持小微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)【XX】52號(hào))和《湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步扶持小微型企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(湘政發(fā)【XX】13號(hào))對(duì)小微型企業(yè)各項(xiàng)扶持政策已十分具體。在落實(shí)各項(xiàng)小微型企業(yè)扶持政策過(guò)程中，有的參與部門(mén)存在“重大輕小”的傾向，對(duì)落實(shí)扶持政策重視不夠，影響政策實(shí)效。“減少審批和資質(zhì)資格認(rèn)證”%，列第3。(四) “三道坎”影響小微型企業(yè)享受相關(guān)扶持政策問(wèn)及“如果貴企業(yè)沒(méi)有享受到相關(guān)扶持政策，是受哪些因素影響(可多選)”，回答“沒(méi)有渠道了解扶持政策的內(nèi)容、辦理?xiàng)l件、流程”%，列第1。享受企業(yè)準(zhǔn)入登記方面扶持政策情況。“政府為推動(dòng)和鼓勵(lì)小微企業(yè)在新三板掛牌融資設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)緩釋基金”%?！敖鹑跈C(jī)構(gòu)與小微企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅”%。“其他”%?！懊馐战灰资掷m(xù)費(fèi)”%，列第4。二、小微型企業(yè)享受扶持政策情況近年來(lái)，各級(jí)政府為了促進(jìn)小微型企業(yè)健康發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列扶持小微型企業(yè)的政策，有效激發(fā)了小微型企業(yè)活力，贏得小微型企業(yè)主認(rèn)可，但還存在一些不足，主要體現(xiàn)在：(一)落實(shí)扶持政策獲得企業(yè)認(rèn)可，但服務(wù)仍需改進(jìn)問(wèn)及“貴企業(yè)享受的扶持政策對(duì)于促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果滿意程度”，回答“非常滿意”%，“比較滿意”%，“一般滿意”%，%，“不滿意”%。“有招工需求，僅招到所需要的少部分員工”%。用工成本提高。(一)大部分小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)向好在調(diào)查中，問(wèn)及“貴企業(yè)目前生產(chǎn)狀況與去年同期相比如何”，回答“持平”%，列各項(xiàng)目之首。引導(dǎo)企業(yè)重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行終身教育。為減少民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和管理的盲目性、隨意性，應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于建立民企人才儲(chǔ)備、流動(dòng)機(jī)制，為民企大力培訓(xùn)適用人才，實(shí)施一視同仁的人才政策等等，均應(yīng)提前作出規(guī)劃和預(yù)案。要積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺(tái)。適時(shí)組織行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性的民營(yíng)企業(yè)人才交流會(huì)、引才引智洽談會(huì)等，組團(tuán)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)選聘優(yōu)秀人才。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)選各種獎(jiǎng)勵(lì)、提供深造和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)、解決政治和生活待遇等方面要與國(guó)有企業(yè)員工一視同仁，為民營(yíng)企業(yè)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這些都是導(dǎo)致企業(yè)留人難、人才頻繁跳槽或大量外流的原因。民企人才的教育培訓(xùn)尚未納入正常渠道。鼓勵(lì)“全民創(chuàng)業(yè)”的政策有待認(rèn)真落實(shí)。人才流動(dòng)的市場(chǎng)壁壘太高，在專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)方面仍然存在障礙，難以實(shí)現(xiàn)人才的市場(chǎng)化配置。通過(guò)宣傳，讓社會(huì)、企業(yè)和客戶了解、關(guān)心，并參與評(píng)議，不斷改進(jìn)、充實(shí)、提高，讓社會(huì)不斷認(rèn)同和接納信用社的企業(yè)精神和文化。真正把“客戶滿意程度”作為評(píng)價(jià)我們工作好壞的標(biāo)尺。（三）加強(qiáng)職工的道德教育，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。（一）在思想上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。七是企業(yè)環(huán)境。只有在員工不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則，才能保證企業(yè)行為的端正。農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住發(fā)展機(jī)遇，把自己做大、做強(qiáng)，在日益激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，建立自己相應(yīng)的企業(yè)文化體系。一、企業(yè)文化對(duì)農(nóng)村信用社的重要性農(nóng)村信用社企業(yè)文化是農(nóng)村信用社發(fā)展過(guò)程中形成的，根植于全體員工思想中相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀、理念、宗旨、規(guī)范等。所以我們必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想，花大力氣搞好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)”。六是企業(yè)規(guī)范。由于農(nóng)村信用社長(zhǎng)期以來(lái)體制不清、產(chǎn)權(quán)不明、行政分割，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致在文化理念的表達(dá)上含糊不清，不能給客戶留下深刻的印象。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是農(nóng)村信用社最大的內(nèi)在資源。農(nóng)村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，真正樹(shù)立起“客戶至上，客戶第一”的觀念，真正樹(shù)立起“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念；真正樹(shù)立起“不斷創(chuàng)造新的需求，尋求新的客戶”的觀念。（六）加強(qiáng)多層次、多渠道的宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同和接納。在30多年的發(fā)展中，甘肅民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍逐步壯大，人才政策逐步明確，人才環(huán)境逐步改善，人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，人才在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)逐步明顯。人事管理和人才流動(dòng)的法規(guī)建設(shè)滯后，沒(méi)有形成良好的法制環(huán)境，致使人才和用人單位的合法權(quán)益得不到保障。低素質(zhì)勞動(dòng)者與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)發(fā)展之間的矛盾日益凸現(xiàn)，其中教育機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)置滯后、人才發(fā)展觀念偏差是主要原因。還有的民企在用人觀上只注重員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，而較少考慮為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，追求“拿過(guò)來(lái)就能用的人才”，忽視員工培訓(xùn)，不注重使用與開(kāi)發(fā)并重，更不注重員工的自我發(fā)展。為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造平等寬松的人才政策和用人環(huán)境，如制定并實(shí)行鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生到縣(市區(qū))自主創(chuàng)業(yè)、從事自由職業(yè)和到民營(yíng)企業(yè)工作的優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會(huì)、小分隊(duì)外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動(dòng)，努力引進(jìn)各類(lèi)急需緊缺人才和高層次人才。全面落實(shí)“全民創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)政策措施。管理層領(lǐng)導(dǎo)要深入企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行面對(duì)面交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，了解他們的需求，精心安排課程，并將聘請(qǐng)全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者和省內(nèi)知名企業(yè)家前來(lái)授課，由政府提供費(fèi)用幫助民營(yíng)企業(yè)家“補(bǔ)課”、“充電”，提高他們的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。要把科學(xué)用人列入企業(yè)文化建設(shè)，重新建立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人才、穩(wěn)定人才和激勵(lì)人才方面的積極作用，提高民營(yíng)企業(yè)家的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，廣招人才，留住人才。近年來(lái)，國(guó)家為了促進(jìn)小微型企業(yè)健康有序發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列扶持小微型企業(yè)的政策。(三)多數(shù)小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用提高生產(chǎn)成本提高?；卮稹跋陆?5%(包含5%)”、“下降5%10%(包含10%)”和“下降10% 以上”%、%%?！坝行枨螅瑑H獲得所需融資量的少部分”%。問(wèn)及“如果貴企業(yè)享受了減免行政費(fèi)用的優(yōu)惠政策，具體有哪些(可多選