超市年度工作計劃文選與超市年度工作計劃樣文匯編-免費閱讀
【正文】 通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 擴銷增利企劃先行。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。 實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。 八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、
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