車間年度工作計劃與車間年度工作計劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。二是在職工隊伍建設(shè)方面。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。三是回收利用蒸汽冷凝水。二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案抓班子帶隊伍激勵斗志。(二)、主要目標(biāo):主要指標(biāo)：。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響。2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，降低裝置能耗。加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫。(二)、主要目標(biāo):主要指標(biāo)：。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案抓班子帶隊伍激勵斗志。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各
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