煤礦班組管理心得體會(huì)與煤礦班長培訓(xùn)心得體會(huì)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 頂板災(zāi)害防治?；刂鶛C(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對(duì)機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。其次，班組管理要突出嚴(yán)字。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。堅(jiān)持以人為本的原則。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說：我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對(duì)你、對(duì)你的家庭都是
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