煤礦班組管理心得體會與煤礦班長培訓心得體會匯編-免費閱讀
【正文】 頂板災(zāi)害防治?；刂鶛C和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。低壓開關(guān)防爆性能的標準和要求。井下機電硐室的要求及采區(qū)供電安全。機電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。掌握本崗位的安全工作職責和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對機電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機電設(shè)備完好標準、檢修質(zhì)量標準、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。其次，班組管理要突出嚴字。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。堅持以人為本的原則。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。我當即嚴厲的對他說：我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是
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