倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑴ 、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。在月終報(bào)表中通報(bào)給 生產(chǎn)主管 、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 ⑴ 、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。能真正掌握材料 的進(jìn)、出、存的 工作流 程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 ,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公 司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì) 成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu) 原材料 、到各部門 材料的使用更應(yīng)加以控制。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 2021年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首 2021 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 不足之處： 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)； ERP 錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取 09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 不足之處： 盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。 ⑵ 、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象 ,及時(shí)查找原因，使用是否合理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持 降低成本 意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的 管理理念 。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部 能及
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1