企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心項目管理制度-免費閱讀
【正文】 凡屬 技術(shù)研發(fā)中心 內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的 經(jīng)費（使用） 事宜，應在 技術(shù)研發(fā)中心范圍內(nèi) 解決，并計入 項目 經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等 費 用 ； 所有支出報銷， 均由 財務 部門 根據(jù)財務制度審核，如有 差異或 變 通情況 ,可報請 技術(shù)研發(fā)中心 主任復審。 余額的 40%歸技術(shù)研發(fā)中心管理 ，用于補充 技術(shù)研發(fā)中心的 科研經(jīng)費。 3. 歸檔 的項目 科技檔案文件資料， 應 包括 下列內(nèi)容要求： 任務書、委托書、 審批文件、報告書、 協(xié)議書、合同書、 設計方案 等項目前期工作文件與設計文件。 （五） 項目 科技成果的申報和鑒定管理 項目成果界定：項目 成果是指 具 有創(chuàng)造性，有一定科學 和實用價值 ,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝 、 新產(chǎn)品等 。內(nèi)容應包括實驗名稱、 數(shù)據(jù) 、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結(jié)果等 ,每項實驗結(jié)束后，應進行數(shù)據(jù)處理和分析，并 形成 文字 性 小結(jié)。 目的是使科研項目實行制度化和科學化 管理，從而保證科研計劃完成，為企業(yè)出效益，提高企業(yè)市場競爭力 服務 。 項目控制：項目 內(nèi)容、成 員、 計劃 進度及經(jīng)費預算 等 一經(jīng)確定， 項目組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改， 特殊情況 下需 報 技術(shù)研發(fā)中心主任審查 ，并 報公司領(lǐng)導批準 。 ◆ 無繼續(xù)研究價值的 項目 ，由 項目 負責人 提交書面 終止 原因報告，經(jīng)批準后， 項目負責人應做好技術(shù)資料的清理、歸檔 與 清點移交 等 工作。 鑒定結(jié)果： 通過鑒定的 項目 ， 由技術(shù)研發(fā)中心 按規(guī)定上報、登記與 存檔。 二、項目經(jīng)費管理制度 （一）外來項目課題經(jīng)費管理 1. 項目 科研經(jīng)費 審批后，項目 負責人 依據(jù)項目 報告書 等內(nèi)容，編寫項目 經(jīng)費的詳細預算 表， 交 技術(shù)研發(fā)中心與公司財務部門備案 ,以 便項目執(zhí)行過程的 批準 與 撥款。 （四）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限
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